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卓越领袖的素养
--成就非凡人生
一、优秀领导应有的工作态度
1、肯负责任
2、愿意多看、多听、多问（必须走动式管理，必须有自己的主见）
3、贯彻公司的执行力（追踪追踪再追踪，要求要求再要求）
4、主动和其他部门主管沟通协调
5、能承担上级给予的压力
二、如何做一个适任的好领导
好人不等于好的领导人，不要想讨好每一个人，也不要做一个烂好人。事实上，伟大的领导人，向来都是直言不讳的！
1、讲求勤奋和实效，对怠惰特别反感
2、会很明快的开除无法配合政策的成员
3、公开大大的奖励表现突出的成员
4、会一肩扛下成败责任
5、积极培育人才（不要让员工快乐，而是让员工更优秀）
三、顶尖企业的领导人条件
1、知觉（敏感度强）
2、策略（灵活）
3、实践（落实）
四、如何贯彻执行力
1、宣达落实任务及目标
2、做好任务分配及时效管理（所有的任务必须都有责任人和完成时效的规定）
3、推动政策遇到问题应勇于解决
4、追踪任务进度，使命必达
5、适时参与实践
五、执行力的几项推动障碍
1、上下宣达不一致，说一套做一套
2、主管未尽督导之责
3、喜欢找借口
4、怀疑推动的必要性
5、推动时，遇到问题不去解决
6、没有推动的方法
7、没有压力就没有执行力
六、如何提振管理绩效
1、主管经营公司不能像经营家庭一样（不可一味包容）
2、制定最低的绩效标准，并贯彻执行
3、主管应负起栽培部属的责任
4、明快果决的开除不适合的员工
5、要懂得授权的智慧
6、不要当烂好人
7、随时要求员工提出自己的建议
七、激发员工团队绩效的几个方法
1、每日绩效记录表格，每日归零，激发员工战斗力
（赢是件快乐的事，谁也不想输）
2、设定日目标、周目标、月目标甚至年目标
八、超越当前绩效的几个方法
1、做以往未销售的价格
2、改变以往的销售模式
3、突出目前的销售量
4、办促销活动
九、经营管理遵循的指导方针
1、该做什么，不该做什么，永远很清楚
2、每个人都获得一致的讯息，不制造任何意外
3、坚守承诺（特别是对员工的奖励）
十、一个成功领导人都具有： 1、个人魅力和超凡的领导形象
2、勇于挑战传统观念
3、积极训练管理团队
4、协助员工改善绩效
5、突破自我心里障碍
6、勾画未来实现的愿望 | 
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总结不错，剩下的就是试着来