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弱密码用户
我们是生产性企业,与供应商签订大宗船板供货合同后,供应商用船将货物运送来,并传真预报单给我们,到港后由于数量太多,无法立即盘点。在到港后一周左右时间完成盘点,往往发现所收货物与实际合同约定货物区别相当大,没订的发过来了,或者数量不对或者其他,请问如何解决呢?
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志学者
看不懂恩,问的什么?
似乎管理混乱!
正心者
看来是供应商强势且有点蛮啊。
1、按合同办事!
2、沟通协调。
3、怎么付钱?提货条件是什么?没付可以不急(当然,在堆栈费用和仓储费用不用承担和垫付的情况下)。
4、再多想几条对策吧,基调是——怎样做对大家都有利或损失更小呢?
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