[原创]《要事第一》内容大纲(不敢称为思维导图)

阿懒

根据《如何阅读一本书》的标准来看，《要事第一》是一本非常好的书。

《要事第一》大纲如下:

1.图片版本
《要事第一》大纲_20090610.jpeg ：

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用MindManager制作的导图做演示的方法

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4.文字版本

《要事第一》内容大纲
1 序言
2 第一部分 时钟和罗盘
2.1 第一章 有多少人在临终之际后 悔自己花在办公室的时间不够多
2.1.1 时钟和罗盘
2.1.2 叫醒电话
2.1.3 三代时间管理方法
2.1.4 每一代时间管理法的优点和缺点
控制
效率
价值观
独立成就
时间
能力
管理
2.1.5 所见即所得
2.1.6 第四代问世的必要性
2.2 第二章  嗜急成瘾
2.2.1 紧迫性
2.2.2 嗜急成瘾
2.2.3 重要性
2.2.4 重要性模式
2.2.5 有关这个矩阵的问题
面对所有紧迫而且重要的事情时，我们怎么知道该做什么?
处于第一象限就不好吗?
我从哪里抽出时间用于第二象限?
如果我处在第一象限的环境中，该当如何?
第一象限有没有不逼迫我们去做但需要"立即"给予注意的事情吗?
2.2.6 复杂的另一端
2.3 第三章 生活、关爱 、学习、留下遗产
2.3.1 I、满足人的四大需要和能力
四大需要之间的平衡与协调
心中之火
2.3.2 II、实现"真北"原则
原则不是什么
我们不是在谈论价值观
我们不是在谈论惯例
我们不是在谈论"宗教"
原则是什么:农事规律
幻想与现实
身体需要
社会需要
心智需要
精神需要
2.3.3 III、人类四大天赋的潜能
如何开发自己的天赋
通过记个人日志来培养自我意识
通过学习、聆听和反应来培养良知
通过做出承诺并遵守承诺来培养独立意志
通过设想开发创造性想像力
来自原则的谦虚
2.3.4 走向第四代
3 第二部分 主要任务是将 主要事务放在主要位置
3.1 第四章 第二象限日程 安排：要事第一的程序
3.1.1 一周日程表
3.1.2 第一步:联系自己的构想和使命
3.1.3 第二步:确认自己的角色
3.1.4 第三步:为每个角色选择第二象限目标
3.1.5 第四步:为本周建立一个决策平台
3.1.6 第五步:在抉择时刻要贯彻诚信原则
I 对这一天进行心灵演练
II 区分优先顺序
III 应用某种形式的T型计划
3.1.7 第六步:评估
3.1.8 思维模式和计划程序
3.2 第五章 构想的激情
3.2.1 构想的转变和升华作用
3.2.2 撰写威力强大的使命宣言并按此生活
3.2.3 培育创造性想像力的一个练习
3.2.4 深入自己的内心生活
自我意识
良知
创造性想像力
独立意志
3.2.5 威力强大的使命宣言的特征
3.2.6 从使命到抉择时刻
3.2.7 构想的遗产
3.2.8 培育构想的激情的第二象限目标
3.3 第六章 角色的平衡
3.3.1 平衡是什么
3.3.2 各个角色之间的协作增效
3.3.3 培育平衡的三种思维
1.我们的"自然"角色来自我们的构想
2.每个角色都是一种服务
3.每个角色都包含四个基本层面
3.3.4 第二象限日程安排能培育平衡
通过角色来组织信息
围绕角色来澄清期望
3.3.5 平衡导致富足心态
3.3.6 培育角色之间的平衡的第二象限目标
3.4 第七章 目标的威力
3.4.1 痛苦的两个来源
"个人诚信账户"的提款
阶梯要靠在正确的墙上
3.4.2 运用我们的四项人类天赋
良知使自己遵循目标和原则的指向
什么?
为什么?
怎样做?
自我意识让我们培育诚信的品德
3.4.3 怎样确立并实现基于原则的目标
1.确立长期的"背景"目标
2.列出一个"也许"的清单
3.确立一周目标
3.4.4 有效的一周目标的特征
1它们来自我们的良知
2它们通常是第二象限目标
3它们反映了我们的四项基本需要和能力
4它们是我们的关注焦点
5它们或者是决心或者是专注
3.4.5 自信和勇气
3.4.6 培育目标的威力的第二象限目标
3.5 第八章 一周的前瞻
3.5.1 三种"运作性洞察力"
I 平衡的自我更新
每周更新
每日更新
II 整体-部分-整体
在各个角色之间建立协作增效
消除人为障碍
III 背景下的内容
预设时间区
预留准备的时间
3.5.2 使生活大有改观
3.5.3 培育一周前瞻的第二象限目标
3.6 第九章 抉择时刻的诚信
3.6.1 抉择时刻
3.6.2 以原则为中心的选择
3.6.3 我们如何才能做出这样的选择
1.有意识地询问
当前最重要的事情是什么呢
这件事是否位于我的影响圈内
适用哪个原则呢
2 无借口地倾听
3 勇于行动
3.6.4 心灵教育
身体层面
智力层面
精神层面
社会层面
3.6.5 遵循良知指引的生活的结果
3.6.6 培育在抉择时刻保持诚信的第二象限目标
3.7 第十章  向生活学习
3.7.1 评估
3.7.2 如何评估你的这一周
3.7.3 一周作为更长周期的一个部分
3.7.4 程序的威力
4 第三部分 相互依 赖中的协作增效
4.1 第十一章 相互依赖的现实
4.1.1 独立的模式
4.1.2 独立模式的代价
我们为生计奔波
我们为爱情奔波
我们为学习奔波
我们忙着留下装门面的遗产
4.1.3 相互依赖的模式
1.所有的公共行为归根到底都是私人行为
2.生活是一个无法分割的整体
3.信任来自信誉
4.1.4 相互依赖重新界定了"重要"的概念
4.1.5 真正的相互依赖是变革性的
4.1.6 相互依赖中的四个天赋
4.2 第十二章 共同做到要事第一
4.2.1 双赢的过程
双赢思维
知彼解己
统合综效
4.2.2 共同构想的重要性
4.2.3 共同构想的激情
4.2.4 制订能动性的共同使命宣言
4.2.5 协作增效的角色和目标的重要性
4.2.6 缔造双赢的同舟共济协议
双赢思维，知彼解己，统合综效
1.具体确定期盼结果
2. 制订指导方针
3. 认清现有的人力和物力
4. 确定汇报制度
5. 认清后果
4.2.7 但是，如果我们不能达成一致意见怎么办
双赢思维
知彼解己
统合综效
考虑双赢
首先谋求理解别人
1.从他人的角度看，问题的实质是什么?
2. 关键的问题是什么?
3.如何确定使你们双方都能接受的解决方案?
统合综效
4.2.8 如果我们实在不能达成协议怎么办
4.2.9 共同做到要事第一所带来的改变
监督
评估
控制的范围
动机
结构和体制
4.3 第十三章 自内而外获取能力
4.3.1 一、培养获取能力的条件
条件1:信誉
条件2:信任
条件3:双赢的同舟共济协议
条件4:自负责任的个人和团队
条件5:相匹配的结构和体制
条件6 : 汇报制度
4.3.2 二、享受冠军的午宴
4.3.3 三、成为领导者/服务员
4.3.4 这一切听起来都不错，但是……
如果我的老板从未听说过双赢怎么办?
我的老板不希望我提高能力怎么办?
如果我的手下人不想提高能力怎么办?
如果我工作的地方的体制是非赢即输怎么办?
碰到僧多粥少的情况怎么办?
如果情况变化怎么办?
如果我害怕自己在捣乱怎么办?
如果我的同事不可信怎么办?
1. 首先审议自己的心灵
2 培养自我责任和自我管理
如果别人犯错误怎么办
4.3.5 竹子的奇迹
5 第四部分 以原则为中 心生活的力量与平和
5.1 第十四章 从时间管 理到个人的领导作用
5.1.1 办公室里的星期一早晨
1 给詹姆森的报价
2 运输问题
3 你和别人共用的秘书
4 收入展望
5 质量委员会会议
5.1.2 星期日和家人在一起
5.1.3 与你的团队或工作小组在一起的任何一个早晨
5.1.4 一天能带来多大的区别
5.2 第十五章 结果所带来的平和
5.2.1 什么是平和
5.2.2 做到要事第一培养了平和的心态
5.2.3 两大关键因素:贡献和良知
贡献
良知
5.2.4 两大障碍:泄气和骄傲
获得平和心态的两大致命障碍是泄气和骄傲。
泄气
骄傲
5.2.5 以原则为中心的人士的特点
他们更加灵活和自觉
他们拥有更丰富、更能带来回报的人际关系
他们更为合作
他们不断学习
他们更注重做出贡献
他们带来了不同寻常的结果
他们发展了健康的心理免疫系统
他们为自己制订了界限
他们过着更为平衡的生活
他们变得更有信心和安全感
他们更具有言出必行的能力
他们培养丰富的内心世界
他们表现出积极的活力
他们更多地享受生活
5.2.6 放弃
放弃那些广泛存在、让人感到高兴但建立在幻觉之上的构想
放弃那些不是头等重要的事情
放弃优柔寡断
放弃毫无必要的内疚
放弃表面的安全感
转折点
5.2.7 我们必须成为我们在世界上谋求的那种变化
5.2.8 我觉得做什么事才能带来改变呢?
6 后记

5.相关资料
《如何阅读一本书》繁简英版本下载
http://bbs.21manager.com/dispbbs-220892-1.html

每月一书之1月推荐：　《要事第一》
http://bbs.21manager.com/dispbbs-73106-0.html

要事第一（ First Things First）中文版，PDF
http://bbs.21manager.com/dispbbs-73089-1.html 

 

 

该贴来自群组：时间管理实践(FTF和GTD)

[此贴子已经被作者于2009-6-16 17:18:34编辑过]

游牧游侠

这本书看了好几遍了，目前正在实践。谢谢阿懒的推荐， 如果还没有看过的话，强烈推荐大家有空看看，确实是本好书。

[此贴子已经被作者于2009-6-16 8:16:11编辑过]

changqing

也谈 “内容大纲(不敢称为思维导图)”

阿懒是我认识的人中很谦虚的那种，他谦虚自己所做的只是 “内容大纲，而不上不是思维导图”。最近我也遇到同样的情况，我也看了不少书，也做了不少“内容大纲”，这次到上海一秀，用逛逛的话来讲“只是自己看得懂，别人看起来是垃圾的那种”。

最近，工作之余，我再研究“大漠先生”的博客，研读了逛逛的链接，又链接上了孙小小老师的博客，有些体会。我开始有点什么是内容大纲，什么是思维导图了。

刚好，昨天有位“导友”－思维导图之友，吩咐我看一下他的读书心得，我回复了一份邮件。该件能反应我现在的这些体会。

 

老弟：

由于我没有读这本书，只是大概地比较了一下您与网友甲的图，我有以下“感觉”供您参考。

1.我认为您的“反刍”还不够，您还是太注意“书的结构与内容”。我从图中看不出，究竟哪些东东变成了您自己的，是您自己的体会、感受、体验与评论。

2.我同意您家人的评论。思维导图的“关联”的本意是“有时太注意逻辑，有时故意逻辑不清”，也就是逛逛讲的”先遵章守纪，然后知法犯法“。关联本意我理解其实应该是“知法犯法”，“犯法”才会有“创新”。

3.我建议你一个月之后，按《金字塔原理》来收敛一下该书。为什么是这么长时间，因为一个月的时间足够让您忘记书的小细节－叶片，小枝条。你再自己几个问题：这本书究竟讲的什么？我喜欢她的原因是哪些？是作者？是警语？是逻辑？是例子？是工具？然后在联系自己的实际，用她（书中的工具）解剖自己？我要如何如何？.......这才是有价值的思维导图。

当然，看人家挑担总是不感到吃力。我决定看这本书之后，也做一份脑图，到时请您指正。

写到这里，我有一个建议，您到网上发一个帖子，将自己图放到网上，然后请看过此书的家人提交自己的作品。这样相互比较，相互提高。最好，请大漠先生与逛逛老师点评一下。

一切顺利！

常青南京

阿懒

多谢changqing兄赐教。
1.感觉MindManager软件非常适合做结构化的表达，展示结构。
当然，这里展示的是别人的结构，主要是方便了解本书的全貌。
2.看书目前主要帮作者整理思路(书本身结构不好的时候)，或者作者帮我整理思路(书本身结构好的时候)。
3.这本书到处见珍珠，属于会和我一起成长一段时间的书。

少天

职场近十年，自己也曾做过公司，年纪越大越发的感触到要事第一。忙碌是种状态，但不代表着专注，也不代表着正确。

书还未看，“要事第一”，按我自己的理解，就是专注做那些最正确的事。

谢谢阿懒的用心推荐。

PS：此次珠三角之行，见到了你在南方的老上级，对你是赞不绝口。

阿懒

QUOTE:

以下是引用游牧游侠在2009-6-16 8:12:48的发言：

这本书看了好几遍了，目前正在实践。谢谢阿懒的推荐， 如果还没有看过的话，强烈推荐大家有空看看，确实是本好书。

实践有啥心得?一定得发贴和大家伙共享一下。

阿懒

QUOTE:

以下是引用少天在2009-6-16 19:16:17的发言：

PS：此次珠三角之行，见到了你在南方的老上级，对你是赞不绝口。

前几天还通电话了，我可不经夸啊。咋没见到你俩的合影啊?

flyboy_zlb

与少天有同样的感觉，现在事情越来越多，结果把握不好，就面临着加班干活，有时候还是做不玩，看来如何合理、巧妙的安排时间，要事第一的观念一定有，否则事情很难做好。

七夜

大家都推荐 一定买来看看   多谢大家

永远的皮皮

呵呵，推荐的及时。今天在群里还讨论过这本书。