耶稣与撒旦的管理风格分析
昨晚看了一部电影,名字叫做《魔鬼的末日》。大体意思就是说在千禧年之际,撒旦会找到一个所谓的真命女孩子,使其产生出新的撒旦。耶稣与撒旦都有很多的追随者,结果自然就是皆大欢喜的了。撒旦被消灭,耶稣取得了胜利。
电影中间有了很多的情节,在我看来都是很多管理风格的体现。例如,撒旦的化身在要求其追随者服从自己的意志,协助其做事情过程中分别使用了幸福的许诺,对办事不利人员剥夺其性命的快速惩罚机制等等,而作为正义一方的耶稣在处理问题中采取的是相对温和的一些策略。例如,以教化,以共同承担等的一些人性方面的管理风格来处理问题。
但是在过程中,往往是撒旦取得了很大的进展,好人失利;从长远来看,却是撒旦不得不让位给耶稣。
我想在管理中也存在者一定的诸如此类的问题。一些单位(我们公司)在奖惩方面的确做到了快速反应,好像目前来说的有效地激励了公司需要倡导的一些行为,打击了不鼓励的行为。但是归根结底,大家反倒缺失了归属感。在我们刚刚进入这个公司时,怀有兴奋,崇拜等的情绪,必须是目前一流的企业。但是经过半年的工作,只是认为这个公司可以挣到一部分钱,赚取我需要的工作经历和需要的一些其他利益以外,对公司的认同和归属发到更加的低了。这种情况在公司中各级员工中普遍存在,干劲大的往往是公司的新员工,打发日子的都是老员工。
我想现代的管理理论是不是应该更多的深入到本土具体情况来制定,以前封建社会的长工的工作模式我们是否有必要研究一下呢? |