[人力‖职场精华]他该不该被辞退

fangrobert

业务网络大，证明该业务员在建立客户资源方面有优势，不能仅根据一个差就辞退他，只能说明公司的考核制度有缺陷，比如应该对这样的销售人员加入建立客户资源能力这一项考核指标，完善考核制度。

海韵

说明厉害再给他一次机会吧

山明

我想，作为公司的高层应该更加地希望自己的公司能够令行禁止，规范公平，制度能够贯彻实施。可是该员工的业务网可以大到让公司的高层对于辞退他而有所顾忌，这其中的问题应该是在考核体系是否能够符合公司发展利益的问题上。考核的的侧重点是否有把握住或者偏离？
当然，既然考核出来的结果是“差”，原有的制度就必须要执行，但是可以换一种方式，有些东西并不是只有一种方法可以解决的。
相信这其中还有更深层次的问题存在。

asyouwish

考核制度有问题，建议重新考虑。
从价值的多重体现来看看吧。

penny

隔了一段时间再看这个问题。
关键要看公司的产品。如果是短期内不能出效益的产品，就不要辞退的好；
如果是快速消费品，就应当辞退！

另外，建议这个公司建立合理的客户资源管理体系，这样，就不会因个别员工而影响公司制度了！

毕冉

谢谢

rongji

顶一下

zichen25

受教了。