嗯,你的想法很有道理。我以前也有跟你一样的想法,自从我接触互联网商业模式领域后,我有这样的理解:
1、人才拓展方面,一个大趋势就是,很多的企业都在不约而同的储备和培养互联网电子商务人才,目的是在互联网市场上分一杯羹,是好事,可是存在一个问题,企业不太愿意侵犯某些人利益,而开展电子商务,造成电子商务管理运营不善而没有效果。那是因为,没有匹配的人力资源。
2、客服是企业发展生存的另一重要项,强调累积,要把所有的客户服务的经验和知识累积成为企业的无形价值库,那么也就自然的成为了企业的资产。单靠人力是没有办法持续累积的,只有信息系统能无私的办到。当客服知识库累积到足够强大时,在同行业或领域中就是相当有竞争优势的,比如中移动的10086信息库,大多数的服务都通过一个标准化的系统完成。
3、考虑到客户流失,我们要不断的在80%的客户群中将部分转化到20%中去,所以我们不能完全忽视他们的存在,在经典的80、20原则下,用公关的手段巩固20%的大客户,结合信息化系统(即营销自动化)来维护、转化和发展80%中的客户,我认为从时间管理的角度是可行的。 |