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你是另一个“项羽”吗？
那个自恃才高、刚愎自用的项羽，
无视身边的韩信。
郁闷的韩信投靠了刘邦，
展示惊天地、泣鬼神的才能，
势如破竹，
竟把不可一世的项羽，
生生逼到乌江边上。
你的身边也有“韩信”，
你却没有发现，
因为你可能是另一个“项羽”。
－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》
“昭君出塞”与组织管理
那个毛延寿,
故意丑化了王昭君的画像,
汉元帝因此被蒙骗，
无缘得此佳人。
这是一个组织管理问题。
复杂而不合理的组织机构，
导致信息不透明。
信息不透明，
导致资源浪费、管理者判断无力。
一等人用组织，二等人用人才。
一流的人才是一流组织的基础，
而一流的组织可以发挥一流的人才１＋１>２的效果
－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》
汉成帝的“嫔妃”管理
求贤若渴，挖掘人才
成帝说：“为了扩充三宫六院，我可是费尽周折，到处探求。
我们的宗旨是：精诚所至，金石为开，相信一定能抱得美人归。”
贤者在位，能者在职
成帝说：“我们不拘一格地选拔嫔妃，力求把中看又中用的嫔妃提拔到正确的位置上来。
我们的口号是：绝不让任何一个中看又中用的嫔妃吃亏！”
扬长避短，唯才是举
成帝说：“我们都知道，世上没有完美的嫔妃，只有合适的嫔妃。我们以宽容的雅量来包
容嫔妃的缺点，又以高瞻远瞩的目光来挖掘嫔妃的优点。
我们目标是：让嫔妃的每一块黄金点都得到开发。”
优化组合，形成合力
成帝说：“任何嫔妃都有其优势和专攻，复合型的嫔妃凤毛麟角，而我们的要求又是多面
的，既要求漂亮美丽，又要求能歌善舞，所以，把不同特征的嫔妃组成团队，以我们的要
求为统一目标，形成合力，追求1＋1＞２的效果。
我们的理念是：合理搭配，通力合作，争取最大成效。”
－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》
“对话”还是“对抗”?
汉文帝和汉景帝,
推行“与民休息”的政策，
成就了强盛的西汉王朝
史称“文景”之治。
荒淫无度的继任者们，如汉成帝们，
却采用“与民对抗”的政策，
致使强盛的大汉王朝日益凋落。
在企业生态圈里，
管理者与员工“对话”还是“对抗”，
风光不同，结果也不同。
－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》
献给年轻管理者的几句话
不要让自己成为员工想从后面踢你屁股的管理者。
沉住气，戒除浮躁，放下令人讨厌和可笑的臭架子，
一个自我感觉良好、容易自我陶醉的管理者是一个肤浅的管理者。
小心使用自己的权力。
切记，权力不是上级给你的，而是从下属那边赢取来的。
上级给你的不是权力，而是机会。
不要总对着印在名片上的新“Title”陶醉，
立刻投入到工作中去。
以稳定大局为主，不要急不可耐地烧那“三把火”，
一切变化等进入状态后再说。
拉拢骨干员工，孤立几个“刺头”，这是必要的，
但仅是手段，而不是目的。（A60）
不要试图取悦所有团队人员。
－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》 | 
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