[原创]80员工的工作管理

sanycon

      这几天我们正组织看了关于如何领导80后员工的讲座，我也不知道是谁又发明了“80后”这个词，想想我们中国人真是不一般，在今年两会即召开时讨论“农民工”的事一样，就此我还特意从网络搜索“农民工”的定义，来介定我是否属于“农民工”，当然这并不是贬低之意，只是觉得为什么会有无中生有的为何发明这些词，“世间本无事，庸人自扰之”。

      其实我们本身不也是这样吗？发现问题，解决问题、设定目标，达成目标、自我提出，自己解决。

      好，回到主题，现说80后的管理，随着时间的发展和时代的变迁，此一时，彼一时，对待不同的人是在不同的管理的方式，很多管理人员说80后不好管理，没错，我也有体会，但是作为管理者有没有反省呢？为什么不好管理呢？原因何在？我们不能因为社会流行80后不好管理也就随声附和，这只是对于那些培训机构的炒作卖点，你想，他们总要发展，总要创新，给听众、观众一些新鲜吧，但你听了、看了之后也就是千篇一律。在此不是抨击这些不好，还是有学习可取之处，“仁者见仁，智者见智”。

      在对待80后员工，这也并不只针对80员工，其它年代，层次同理，这也是我不明白取名80后的原因，如此说，90后、千年后等等，所以有点不合理，作为管理者将不应该以异样的眼光看待这些员工，他们既然来了，一起工作了，组建了团队，你再以不同的眼光看待的话将是很严重的错误，首要第一错就是管理者的心态错，我们是团队就应该以平等的心态看待所属成员，大家都知道，众生眼里人人都是众生，菩萨眼里人人是菩萨，一看到80后就头痛，人都有镜子效应的，相反他看你也会不愉快的，不愉快的结果就是人员流失，人员流失又得招人，招了人又是80后，又头痛，如此反复，恶性循环。其次第二错就是管理者的思想观念错，团队所属成员人各不同如何要凝聚在一起，这就是要管理者采用不同的方法，团队不能领导好，不能创出更好的业绩，不能把团队带向一定高度，这不是因为他们是80后的错，就管理者的错，错在方法陈旧，思想保守固执，也许上一个年代你的方法是很好的，但是现在是21世纪，人人都信息化，变化很大，甚至不需要记忆了，在网上baidu、google一下就什么都知道了，你还很有必要骂他们这都记不住？现在报道不是很多吗？70岁老太都能上网打麻将，而不用担心三缺一，所以管理者要与时俱进。最后就是管理者的方法错，有了健康的心态和创新的思想观念，再就是方法恰当，其实不光是80后，对待所有员工都需用不同的方法，人员性格不同，有人外向，有人内向，作为管理者都应该有所了解，把恰当的人放在恰当的位置做恰当的事，这都要从管理方法上找答案。

      我虽不是80后，但如此夸大80后，我也有所不同看法，还是应证“江山代有才人出，一代新人换旧人”。