有个问题向大家请教一下。
我现在要做一个研发部门的绩效考核。这个考核主要是针对研发的硬、软件工程师的。
我们是一家电子公司,规模不是很大,研发部的工程师同时还要兼顾其他的事情,甚至产线上的一些技术问题的分析与决策。比如某位硬件工程师除了负责自己的项目之外,还要负责一些测试方面的工作,这些测试工作包括新品研发过程中的测试;设计方案有变更时的验证测试;产品有异常,但生产、品质部不能解决时的分析测试。比如某位工程师主要负责新元器件的引进确认工作(这项工作包括新开发的供应商的供料确认),同时还要对生产中的维修、售后服务的维修作分析整理,也就是行使了部分PQE和SQE的工作。诸如此类等等。
我现在对绩效考核的大致想法和要求是:
1、考核以激励为主,考核形式要是做加法的。比如到达某一要求后,给予多少的绩效加分。
2、绩效考核要简单。相关指标不要太多。同时也要突出重点,具体实在。
3、相关指标最好能量化,方便给出恰到好处的评价,以及过程跟踪。
4、考核内容要清晰,方便和研发人员对绩效目标和考核结果进行有效的沟通。
5、如果考核内容和整体工作进度有不同步时,可以比较容易的进行调整,已达到有效的激励效果。
以上就是研发部的大致状况,以及对绩效考核的方向性要求。
恳请大家帮我想一想,给我一些建议。能给予我,可用来借鉴参考的范本,就再好不过了。
另外,如果大家也有遇到和我类似的情况,很想能够分享大家的宝贵经历与经验。
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