在企业里,只要你随便与一位员工交谈,不到十分钟,准会谈到公司的人力资源管理问题上来,比如什么薪酬福利政策问题、用人原则问题、考核标准问题、培训计划问题、晋升途径问题等等,看来我们的人力资源部门的工作应该是特别受员工关注的,但在实际公司运营管理活动中,HR管理者的工作却总是被排到较后面的位置。
现代企业大多都在提倡"以人为本"的理念,人力资源管理的重要性也逐渐突现出来,薪酬、福利、晋升、培训与每一个员工息息相关,并且与企业发展战略也不无关联,老总们开会的时候也常常会提到HR的重要性、特殊性,但是当HR与业务冲突时,HR往往就要退让!
在企业发展的不同阶段,HR应该发挥不同的作用,欢迎各位一起讨论一下你所在的企业中HR是何地位?HR经理能进入决策层吗?HR与决策层又有多大的距离呢?
看到这个话题,由此想到,HR专业人员,如何定制自己的职业生涯规划方案?
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