|
商振说:我是来解决问题的,不是制造问题,更不是问题本身.(昨天入驻企业做咨询,因食宿问题我对企业接待人员说.) 在宣布裁员、重组等一系列沉重消息之后，联想终于展开倔强的市场反击：一年内，将在全球范围内推出近50款消费类电脑产品。而在这一场反击战中，中国区毫无争议地成为最重要的棋子，它不仅要为全球市场提供成功范本，更要在强敌压境的局面下保持领先姿态。刚刚履职的联想中国区总经理夏立,第一次公开表态，就让我很担心：“你可以去看一下国际知名咨询机构IDC的统计报告，对于谁是第一根本没有悬念，在笔记本市场，我们是无可争议的王者。”
商振认为：联想，你不应该在意是否是王者。
1、王者心态将阻碍你重新梳理商业逻辑。夏立说：“到联想中国，大家总会说“很稳定、团队执行力强”，其实你们不知道，中国区的业务模式也在不断进步，甚至让全球来学习我们的同事都吃惊。”、“令别人无法模仿，这会让我有成就感。”太阳底下没有新鲜事，这个世界上没有不可能的，那么多国家对朝鲜封锁技术，他们的导弹不一样上天了吗？无法模仿？我强烈怀疑。就算真的武功独步天下，这种“战略上藐视对手”的心态，会让你进行自我检查吗？会让你开始重新思考商业逻辑吗？个人认为很难。既然不会从心里想改变，组织结构的变化不会对市场产生实际的影响。
2、王者多是寡者。古代君王都称自己为“寡人”、“孤”，高高在上坐在龙椅上的皇帝实际是四不着边的。这个世界没有绝对的强者，就是如GOOGLE这样的IT成功企业，也需要绕道与巨鲸合作，因为GOOGLE自己没有唱片公司资源，他需要借助巨鲸来实现自己音乐平台的梦想。在残酷的商场中，可以没有敌人，但不能没有朋友，这是基本的商业逻辑。就算联想的电脑再好，也需要元件供应商支持，也需要渠道销售商大力开发市场，否则联想电脑只能是产品而不是商品，是无法实现从价值到价格的转变的。
3、现在的王者不代表将来是王者。曾经韩国、日本的电子产品横行中国，中国企业奋起直追，出了联想、创维等成功企业。当年你们不是王者，现在暂且算是，那么如何保证自己将来还是？当手机产业的山寨军呼啸着杀向IT市场时，他们如同当年的联想一样：有冲劲、肯吃苦…………，他们有着当年联想们对抗日韩企业时的一切，没有人可以忽视他们。如果只是觉得自己是王者了，可以高高在上，可以刀枪入库马放南山，可以舒舒服服过自己的蜜月，那么好日子很可能马上就要到头了。
微软垄断市场那么多年，世界首富还要说：“微软离破产永远只有18个月”。在盛大统领中国在线市场的那几年，当时的中国首富要说：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。”。这个世界没有真正的王者，只有生存，因为这是一个“剩者为王”的商业时代。让自己努力的存活下去，这就是基本商业逻辑。 相关推荐：联想自称王者有悖商业逻辑 上网本颠覆IT业商业逻辑
九城失去魔兽的商业逻辑 从网易改版说商业逻辑 太阳照进甲骨文的商业逻辑
[此贴子已经被作者于2009-4-21 8:36:38编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用