[原创]HR情景案例--为难的JACK

zuozhian

现将计划报告董事长审批通过，再将其列为企业下期工作目标和计划，分时段、有步骤实行并完成。

不要幻想一蹴而就。

ade501

在进行项目之前先和董事长进行沟通，争取到可能的更多的资源；

在进行操作时，对整体的局势进行一个预判，思考一个可能的应变方式。

不聊天

1.董事长问题，"听说360度考核法的好处，便回去第一时间让JACK推行这套考核系统",没有先了解这个系统是否适合自己公司。

2. 开会迟到。从案例得知，这个迟到已经是个惯例，这个问题的根源在公司领导不重视。

3.上交的资料不符或不按时，这个是执行力问题。

我觉得JACK先要反省一下自己平时在开会和工作中是否也和其他人一样，然后和董事长说明困难，让董事长主持工作或赋予一定的权力，以便开展工作。

wjchome

一个字“势”

alphaabey

建议可以采取小范围试点的方法。。。

另外，不能轻易放弃，坚持去追踪去要资料也是必须的。。。

atsui

我觉得这家公司的执行力不行，首先考虑到是准时参加会议的问题，把准时开会做好了，才有可能做别的事情。

rongji

jack需要找个靠山