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一、系统需求概述 基于现代网络通信技术的承载，使人力资源管理工作的在线实施具备了必要的实现条件。在此结合某公司的实际情况详细分析人力资源在线系统的各项需求，将包括组织管理（人力资源规划）、招聘、培训、考核、薪酬福利和劳动关系等人力资源的六大模块的所有需求。
二、系统辅助功能升级与实现 1、用户范围定位的精确和连贯 2、待处理工作的提示 3、权限管理 （1）本职权限 （2）对外主动授权 （3）系统强制授权
三、组织管理（人力资源规划）
四、招聘管理
五、培训管理 1、课程管理 2、讲师管理
3、培训调查 4、培训计划 5、培训通知
6、培训报名 根据参加培训人员的确定，分下述三种情况，分别予以说明 l 公司强制报名 由培训负责人初拟名单，报人力资源部主管或总经（裁）办主任审核，报总经理/总裁审批。 l 部门/单位推荐报名 部门负责人初拟名单，人力资源部主管或总经（裁）办主任审核，报总经理/总裁审批。 l 员工主动申请 员工在查看允许自主报名的培训时，可在线申请报名，并上传所需的各项材料。 在培训名单确定后，系统将提示参训人员及时上传培训会所需要的各项材料（作业）。报名及上传材料的时限过了之后，系统将予以封冻，在封冻之前，员工本人可以修改已经上传的材料。员工上传的所有材料系统都将全部予以保存，员工本人、上级、人力资源部等都可以调阅。 7、培训档案 8、培训考核 六、考勤管理 七、绩效管理 1、绩效设置 2、考核实施3、具体事务对于一些职能部门/岗位，将考核其完成上级下达的各项具体事务工作的效率和质量。当需要下达具体的事务时，上级在“任务下达”中填写工作任务名称、要求完成的时间、完成的质量和其他说明，在提交/保存之后，此项工作任务将出现在接受任务的员工的“待完成工作”项之中。 完成此项任务后，员工在“待完成工作”中找到此项事务，填写完成的时间、写成的质量和其他相关说明，在提交/保存之后，系统将完成的结果转至下达任务的上级处，由上级对完成情况进行考核。 考核的项目有两个，分别是及时性和质量。及时性有三个结果选项：提前（90分）、按时（75分）、延时（50分）；质量也有三个结果选择：好（90分）、中（75分）、差（50分）。考核之后系统在保存的同时也将转至员工处，以便于查看。 如事务因各种原因（客观原因），无法继续进行时，由下达人予以中止。在中止时，下达人应填写中止原因，被中止的事务不计入考核。 考核周期（通常是1个月）结束后，将员工所有的具体事务考核结果汇总即得出当月整体的事务工作方面的考核结果。 4、考核汇总/查看 八、档案/劳动关系管理 九、薪酬福利 <详细的分析请下载附件！结束，期待与各位HR同行交流，tryfor_dream@126.com,QQ:44664911tryfor_dream@126.com,QQ:44664911tryfor_dream@126.com,QQ:44664911,网络因分享而更加精彩，知识因传播更具力量>
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[此贴子已经被作者于2009-3-31 9:11:16编辑过] | 
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