[原创]MBA知识无法解决企业管理问题

liuhailai

求大求强对于企业来说是一个天经地义的事情，大的企业、强的企业可以占有更多的资源、又有更多的竞争优势，可占有与其地位相符的经济利益。每个企业都想做大做强，至于先做大还是先做强不同企业具有不同的诠释，学术界也有不同的争论，我们这里就不加以评论。实际上，面对未来的企业都会在自己的势力范围内采取不同的竞争策略、企业战略、争取在未来占有一个有力的竞争地位。目前很多流行的管理工具和管理模型是基于科学的必然性理论提出的，具有严格的逻辑和必然的意义，在充满偶然性、突然性的变化是很难应付的。管理者面对两种不同的世界画面：“简单性”的世界画面和“复杂性”的世界画面；管理者所面临的困境是：用长期习得的“必然性”“逻辑性”的理念去应对“复杂性”“偶然性”的企业管理现实。

     当我们面对企业经营管理现实的时候则发现：可以精确解析的、清晰的、简单的企业经营管理现象已经不多了,它们只占了企业经营管理世界复杂画面中凤毛麟角的地位,大多数企业经营管理现象是混沌的、非线性因果的复杂现象，就像由无数心理参数作用下的股市,下一秒钟是涨是跌?谁也说不清楚。系统理论认为组织是一个开放、有机和动态的系统，整个系统由子系统组成，系统内、外部及系统内部之间是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。情景理论指出在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。企业管理系统的复杂性、非线性决定了要预测、决策企业未来、向何处发展就像掷骰子的游戏，胜负各占50%的概率。金融危机对西方经济学和企业管理理论带来了极大的冲击，泰晤士报的一篇社论提到：金融危机给西方的经济学、管理理论的是，那些几年来面对寒窗、喝着苦咖啡、吃着冰冷的比萨饼的MBA们，无法解释和面对这样的变化莫测的环境。学过的企业战略、组织管理、企业管理知识和理论竟是不知所用。