[原创]民企想说爱你--关于企业发展中的思考

topman

由于经济危机，目前进入民企的MBA学生也正在增加。我很有幸，在经济进入冬天时进入了一个比较不错的民营企业躲过我的冬天。在这里，我受到了我的顶头上级的看重。坐着我自己认为很没有价值的工作。有时在下午下班时我会重重叹息一下，我又被养了一天。

  这几天，领导和我聊天。也许由于我的跟人原因，目前领导比较喜欢和我聊天。我发现领导对于和他一起进入公司的一个人员非常不满意。原因就是：

  我们领导SS是在销售部门，目前公司销售额最高的一个部门，同时也是发展最快的一个部门。而与他同时进来的一导WW却是在职能部门。因为种种原因，我们领导收到公司的重视，而WW却默默无闻。于是，借着公司规范化治理的过程，对我部门的一些问题大刀阔斧的改革。例如，由于部门新来的内勤不知道公司流程致使整个部门的单据没有及时上交办公室（形式主义的一些文件），结果就要惩罚所有人员。内勤主动承认错误（刚来的人员，没有进行任何入职培训的一个人员），还是被作为典型在全公司进行惩罚了。扣钱和处罚。

  业务中一个销售人员由于弄虚作假被开除了，同时一个新来销售由于不是很符合要求被拒绝了。结构我们的WW就找这些人聊天，说公司有沟通机制。如果是对部门的领导不满可以找公司董事会反应。于是，我们的SS就成了对下属沟通不好的典型代表。

  我想在民营企业中，改革是必然的，而且在执行过程中的力度是必要的。但是，高层的团结以更加的重要。无论何种决定都需要大家的一致，即使是错误的决定，高层协同一致都会是对整个公司的一种促进作用。但是目前这样的情况，即便任何一个规章制度都落实到位了，其负面效应也是不可忽视的。

另外，在规章制度的根本目的是要求大家去执行也是可以执行的，而不仅仅是用来惩罚别人或者是找出出头羊的一种手段。民企改革中，遇到的问题很多但是如何处理，真的是任重而道远啊。

ivansxu

这种办公室政治,我个人觉得同民不民企无关.在外企,这类以部门领导为旗帜的在斗争,也比较常见.

zhangknme

见多不怪，任何地点任何时间都这样！[em10]

topman

是啊，但是如果长此以往下去，公司的内耗大于企业的发展将会是一件不可想象的事情啊。真希望这个公司能够尽快的修正好。在这里我想问问，是否可以通过一次比较正规的管理咨询来达到对企业结构与流程的改造？