[原创]绩效管理是不是只能做恶人？

xiexi00

楼上的家人们说的很好。

没有实施绩效管理的企业不见得绩效差，有绩效管理的企业也不见得绩效好。

关键是：绩效管理也是一种管理，是管理就要遵循系统论和方法论。

如何将科学的管理用艺术的手段去实现，是绩效管理面临的重大挑战。

关于绩效管理方面的书籍和讨论很多，总的说来，金字塔不是一朝一夕可以建成的，还是要先把基础管理工作做好。有时候，我甚至偏激的认为，绩效管理只不过是一个理念，核心工作就是完善企业的各项基本管理工作。这样思考的话，也许能够帮你跳出“为绩效管理而绩效管理”这样一个圈圈。

monark

我也是做部门考核，我觉得在前期考评指标和主要事项的沟通是关键，其次就是在执行过程中的监控以及辅助达成。

我的邮箱 monark@yeah.net

楼主若有兴趣可以相互探讨学习一下！

青云无名

QUOTE:

以下是引用xiexi00在2009-3-24 13:05:02的发言：

楼上的家人们说的很好。

没有实施绩效管理的企业不见得绩效差，有绩效管理的企业也不见得绩效好。

关键是：绩效管理也是一种管理，是管理就要遵循系统论和方法论。

如何将科学的管理用艺术的手段去实现，是绩效管理面临的重大挑战。

关于绩效管理方面的书籍和讨论很多，总的说来，金字塔不是一朝一夕可以建成的，还是要先把基础管理工作做好。有时候，我甚至偏激的认为，绩效管理只不过是一个理念，核心工作就是完善企业的各项基本管理工作。这样思考的话，也许能够帮你跳出“为绩效管理而绩效管理”这样一个圈圈。

非常同意，绩效考核的核心与目的就是激励各个部门做好自己的工作。

williamjen

严重同意楼上，要遵循 系统论和方法论

幸福摩天轮24

绩效管理不仅仅是简单的考评下就了事了。而要找出现状与目标绩效的差距，分析背后的原因，找出解决问题的办法，最终提高工作绩效。

百物使者

绩效考核很重要，但实施有难度。

黑天鹅飞

绩效考核的标准确定之前，要全体讨论看大家的看法，然后修订，而不是领导一厢情愿脱离群众，同时考核标准要细化有客观的评定细则，而不是主观性的成分多，操作时就少些他人的非议。