[原创]给致力于基业长青的企业提个醒

liuhailai

人类社会进入工业时代以来，大企业成长奋斗的传奇经历成为经济、社会发展的主旋律，西方工业革命几百年来，长寿企业可能只有杜邦这样为数极少的企业能够依旧屹立在经济舞台上，中国改革开放三十年时间中，我们看到了太多企业崛起、辉煌、灰飞烟灭的演出了，有统计指出，中国企业的平均寿命只有三年多一点，基业长青成为了企业管理中的热门话题，学术界、企业界都在这里找到了共同关注的对象。

 企业作为人类社会中出现的历史现象，作为以盈利为主要目的的社会组织，有其生存、发展、消亡的历史，有生就有死，对企业群体、对企业个体都是如此，所谓基业长青更多的是希望企业活的更久一些，活的比其他企业更好一些。企业寿命最好要超过企业主的个体寿命，代代延续下去。

企业参与的主要是社会组织中的经济活动，参与的是经济舞台上的不见硝烟的战争，争夺的是市场、信息、人才等资源，企业与企业之间的竞争、合作、市场争夺等极其相似于人类的战争行为。所以我们会听说日本企业界流行学习《孙子兵法》，《孙子兵法》这一兵家圣典带给企业商战人士很多有益的启发，我们还听说很多企业实行的是军事化管理，希望借助军事管理方法带给企业发展以新的境界。

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 希望基业长青的企业应该在人类的战争行为中汲取营养，提取一些企业基业长青的关键因素，了解了基业长青的关键，也就明白了企业能否改变自我，脱胎换骨、凤凰涅槃般的走向艰难的基业长青之路。了解了这些，也就基本清楚了基业长青对于很多企业只是嘴上说说而已，只是迎合了时髦的需要、只是老板们自欺欺人、推行老板文化的需要等功利性需求。

 战争的首要前提是把握战争的性质，要师出有名，成为正义之师。“得道多助、失道寡助”。这是战争的大前提；这个大前提没有把握好，最终不可能赢得战争。企业虽然以盈利为主要目的，在义与利之间更多的倾向于利益，但历史一再证明，过于强盛、过于关注财富、关注个体利益的企业是没有一个能逃脱失败、灭亡的命运。

企业要想发展实际上考验的是一个企业的价值观和核心理念，世界之大，顺时者昌、逆时者亡，顺应社会、自然规律的企业才具有长久生存的可能。

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企业商战与战争的道理是相同的，中国改革开放后的历程浓缩了西方发达国家几百年的经济战争、企业商战的历程，也逐渐从春秋无义战的盲目逐利阶段步入规范的新的形势下的义、利结合阶段，“企业公民”成为了一些企业的追求，这不但是社会发展的需要，也应该是一些企业的后知后觉。

企业第一就是追求经济利益、赚取利润，本身没有错，但是如何在获取经济利益的同时承担应有的社会责任，谋求更大的发展，是很少得到关注的。对于走过艰苦创业阶段，具有一定规模和实力的企业来说，更是如此。这些企业面临的一方面是获得更大的发展的需要，另一方面面临着如何守业的严峻课题，这可能比创业更加困难，也是希望基业长青的企业需要认真考虑的战略性课题。创业需要自强不息，守业不但需要自强不息，更需要的是厚德以载物。需要企业担负起符合社会、经济环境的道德责任，并将这种道德观念贯彻到企业的发展战略中去。如此才能将赚取的经济利益保住并发展起来。

承担一定的社会责任不是说说而已，需要的是真金白银的付出，需要付出一定的代价甚至是很大的代价。如果没有一个比较远大的企业发展战略和目标，这种长期的、持续的投入就不是那些口头强调一下社会责任感、适当机会炒作一下的企业可以承受得了的了。对于刚刚打开财富之门的很多中国企业老板们来说，有了财富更多的是需要满足自我享受和社会地位显示的需求，企业还处于“家天下”的情形，企业主的素质和能力也不足于支撑这样一个观念的冲击。

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要取得战争胜利的第二个条件是善于选择统帅，要以贤明而富有经验和威望的将领统兵，这是出师胜负的关键。由此而来，我们看到的发展历史较长的世界性的大企业，在其发展历程中都经过了企业所有者和经理阶层的权利博弈，艰难的实现了企业所有权和经营权的转变才取得了长久的发展。

    中国的绝大多数企业还处于公司治理结构的转变过程中，能否比较顺利的完成这种转变在一定意义上来说是一场公司的革命，在经济形式和企业管理困难加大的情况下，这种转变只会显得越发艰难，可以说，这种转变是企业能否基业长青的基础。我们看到了太多的企业职业经理人与老板的不欢而散、看到了很多空降兵的黯然隐退、看到了很多老板主导下的高层管理人员走马灯式的演出，我们不能不慎重的看待这个企业管理难题。企业所有者和经营者双方处理好复杂的关系，经营层得到所有者的完全的、合理的、符合预期的信任，展示管理才能，企业发展才能走上健康、稳定的道路。企业老板、所有者的一项重要工作是招揽、培养、使用人才，从企业管理当中逐渐脱身，懂得授权、激励和领导的重要，只使用不授权、只利用不培养是一些老板的一贯做法，这些不啻是要了一些企业所有者的核心利益。这些人也许懂得“舍得、舍得、不舍不得”的意味，却不能实行，这也是企业的一大悲哀，有什么样的老板就有什么样的企业吗！

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说了很多关于企业基业长青的负面的话题，还是要激励一下对那些胸怀壮志、艰难前行的企业。对有志的企业应该认清前行的路径和关键，为了基业长青的目标不懈准备:

一、逐步实行规范化与灵活性相结合的企业管理制度。企业管理是一项长期的事业，没有规矩不成方圆，没有规范的管理制度和体系的保证，没有企业扎实的基础管理，企业的稳定发展就失去了基础。即使抓住机会得到了一定的发展，遇到环境变化和调整，企业发展就会遇到阻碍。

二、逐步完善公司治理结构，摆正企业所有者和经营者尤其是高层管理的关系，进行必要的授权和领导，企业高层把握企业发展的方向和脉动，参与企业管理的全过程，随着企业的发展和规模的扩张，在企业发展中的地位只会越来越重要，这是没有哪一个人可以扭转的趋势，企业所有者对经营层的信赖和授权对管理能力的发挥和制约作用起着至关重要的作用。经营层需要的是根据企业实际，把握企业发展方向，防止企业发展的大起大落和大的偏差，在企业管理理念中处理好企业长期利益和短期利益的关系，既不要在困难面前因循守旧，更不要在胜利辉煌面前防止胜利冲昏了头脑。

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三、企业管理人才的修炼。企业管理逐渐走向专业化、职业化、职业经历人队伍越发壮大，在企业经营管理人员中也是鱼龙混杂，企业所有者的识才、用才、育才成为企业管理突破的一大关键，很多企业因为用对人才走向成功，也有很多企业因为人才问题出现失误。在目前的企业发展、经济、社会、人文背景下，企业需要的是德才兼备、与企业共同发展、将企业发展当成自身事业的人才，那些不顾企业主客观条件，贪图短期利益，盲目行险的绝非基业长青所需之才。

四、懂得改进则进、该守则守。没有经过几次危机，包括经济危机和内部危机洗礼的企业是不可能走向基业长青的，这也许是这类企业的宿命。在外界环境和内部环境不理时，不能一味冒进，企业经营风险巨大，一着不慎，满盘皆输，在金融危机中，多少百年老店毁于一旦，多少昔日辉煌化为遍地鸡毛。

liuhailai

五、用人的原则。企业中发展壮大的根本其实不在客户、消费者，最根本的客户是企业内部的员工和管理人员，这是企业发展的本，舍本逐末是企业发展的大忌，企业用人成功才能真正成功，要懂得用人，掌握正确的用人之道。选择能够胜任的管理人员，要光明正大，任人唯贤，才是正道。才能防止凶险。

六、正确运用激励。在企业发展的不同阶段，都需要不断激励管理人员，建立工作考核、激励制度，有奖有罚，树立符合企业实际的企业文化，激发企业员工的积极性和创造性。 须知战争的威力存在与广大民众中，企业参与竞争和发展的伟力同样存在与企业员工中。

foglee

不错,企业要想真正做到基业长青,所经历的应该是一个很巨大的工程,甚至是一个漫长又艰辛的过程.

mls2009

好文章,这个醒提的很中肯,有很多受启发的地方,感谢楼主的无私奉献