[原创]对"短板理论”的一点质疑

liuhailai

　　任何理论的产生都是有一定的限定条件和适用区间的，所谓“人类一思考，上帝就发笑”吗？
　　
　　近日，对企业管理中流行的“短板原理”产生了一点质疑。“短板原理”认为企业就像一个木桶一样，能装多少水与木桶中的最短的一块板有直接关系，换句话说，就是最短的那块板决定了水桶的水容量，企业中最欠缺的管理能力、管理水平限制了企业的发展。这个原理提示企业要均衡发展，注重各方面管理能力的协调。但是现实中很多发展很好的企业对这个原理提出了很多反证，有些基础管理较差的企业、业务营销好发展的也不差，有些企业人力资源管理一塌糊涂，也没看到有什么坏的变化。
　　
　　企业生存在社会环境中，是各种矛盾、力量的集合体，也可以说是一个生命体，这些力量、矛盾综合作用在一个企业上，有些力量会互补、有些力量会相互抵消、天时、地利、人和等多方面作用，有时最短的一个管理能力可能会有其他方面的强项补充，不成其短了，有些看起来强大的部分却由于其他方面的作用抵消了，成其短了。就像中国传统的阴阳五行关系一样，金木水火土相互作用，就有相生、相害、还有相刑、比和等复杂的关系一样.
　　

woxuan

俗话说“情人眼里出西施”，热恋中的男女可以无视对方缺点，而企业在蓬勃发展初期只看到欣欣向容之景，根本无视那些小问题，当企业规模扩大或事业发展进入另一个阶段后，问题可能就会凸显出来，到那时候才成为短板，甚至成为企业发展的瓶颈，解决的好的企业仍然继续发展壮大，反之不进则退，甚至可能会市场淘汰！

williamjen

是不是短板，要看它是不是直接影响目标的实现，而不是孤立的看这块板。——这也是TOC的瓶颈理论远远比短板理论完备的重要方面。

也就是如果这块板是绑在外面的，不直接影响装水量，最多影响坚固性，那先不急嘛。（当然迟早是要加长的）

fourmiz

我感觉有外包了

也就能够很好的补充原有的短板了

再者中国有句俗话“扬长避短”嘛，这就是人民智慧的充分体现。

不过我感觉，如果企业的领导者存在“不求上进”、“心胸狭窄”的短板，那就是在没法弥补了。

[em01]

mls2009

见解不错,这种质疑也是一种对营销管理的热爱表现,短板的性质其实也分了很多层面,认清处才能彻底解决.