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有些关于部门管理方面的想法，很希望在这里和大家探讨一下 我们在工作中经常接受或者分配任务，有时候只是一个目标或者只是一个结果的表述，在任务执行或者项目进行过程中往往因为个人理解的偏差产生误解或者降低工作效率，在后来，我对我的几个合作伙伴（我负责部门的几个部门主管）提出要求，她们在接受或者分配工作任务或者转达任何事件的时候都要涵盖四个要素： 时间，地点，人物，事件。 时间：什么时候开始，什么时候结束 地点：哪里或者是从哪里到哪里 人物：任务发出人，或者任务接受人，参与人，或者享受结果的人 事件：我们要做的是什么，为什么要这么做。 我不知道这样的表述，是否可以提高他们的工作效率和工作质量，因为往往是因为表述信息不全面导致很多问题不能及时解决。 在这里，也希望和大家探讨，如何更好更有效率的分解任务，达到目标 | 
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