我讲的主题不是饭堂的具体管理,而是管理过程中如何有效的保证制度的执行,比如你看到某位员工违规乱纪了,作为执法人员的你怎么去制止,当制止不了时,你采取什么措施?同时再回到制度,是否可执行! 不记得谁教育我们的警察,首先要说得赢,其次要跑得赢,最后要打得赢,这样才能保证执法的强制性。 回复:longge00的小疑问 1、饭菜是公司提供的免费餐吗?————是免费提供的,由公司管理。 2、你们公司吃饭吃不完不允许倒掉吗?——饭是自己去打的,是不允许浪费的。 与你企业管理中如何执法 一点不沾边。暴汗!——饭堂只是一个个案。 回复:近思笃行 先有制度,并培训宣贯后,再执行考核。否则,这种情况出现就不以为怪了。——有制定,并宣传过一个星期了,只是没有专人去盯(正式推行)。 至于副总,我们是不会去评价的,也要讲究一下执行。 回复:林帆 这件事处理不好可能会引起法律方面的问题,——不会的,公司的制度相对健全,新员工培训都宣导过只要打架就是记大过并开除的。另外员工也没有那么高的意识,如果有的谁就不会去挑衅保安了。 此外,我觉得贵公司的保安需要加强培训,保安是保护公司财产和员工安全,不去保护自己人,还和自己人吵架,这在我们公司也是不能容忍的——这也是我们现在的重点,关系到公司的形象。 先有制度,并培训宣贯后,再执行考核。否则,这种情况出现就不以为怪了。——有制定,并宣传过一个星期了,只是没有专人去盯(正式推行)。 至于副总,我们是不会去评价的,也要讲究一下执行。 回复:林帆 这件事处理不好可能会引起法律方面的问题,——不会的,公司的制度相对健全,新员工培训都宣导过只要打架就是记大过并开除的。另外员工也没有那么高的意识,如果有的谁就不会去挑衅保安了。 此外,我觉得贵公司的保安需要加强培训,保安是保护公司财产和员工安全,不去保护自己人,还和自己人吵架,这在我们公司也是不能容忍的——这也是我们现在的重点,关系到公司的形象。 |