[原创]给朋友的信-我对于供应链之路的理解

isubtle · 发表于 2009-2-26 18:46:15

有朋友的mm跟我做很类似的工作，希望我可以给一些建议，于是有了以下这封信的内容。

其实仔细想想，这封信也可以算做我一个时期以来工作体会的总结，会有一些自己的思考在里面。

当然其实很多的部分，我也都还没有做到，但是我觉得还是蛮能给自己和看到这封信的朋友们一些指导的。

希望我自己能够在这个assignment上做出一番精彩来

－－－－－－－－－－－－附信如下：

阿坤

电话中断，不过可能也不是太能说清楚。

我觉得对于你的mm来说，工作的发展其实是有很多机会的。关键是看自己的兴趣在哪里和期待怎样把握。

简单的回答你的一些问题。

1. 生产管理往上发展的职业发展方向是什么？

很多的高级职位可以适合生产管理的发展，基本上是产品供应链中的各个环节的leader都会是很好的选择。

如采购经理，后勤经理，物流经理，运作经理，往上走有Supply chain leader, COO, 厂长等等。

发展的空间要看到两方面，一方面是在公司内部的空间，另一方面是市场的价值。我觉得三年左右的管理经验（注意是管理）会很有祝于她得到一份新的更有发展的职位。

2. 要怎样发展？

生产管理首先是非常辛苦，希望她是有兴趣在这方面发展的。

我认为要在这一领域有所发展很重要的是需要有一个大局观，需要跳出来看问题，从自己这一点，看到整个supply chain的一个规律。如果你可以通过实际工作对整个供应链的运作有一个自己的深刻理解，那么是非常有助于你把握一些很好的机会的。

可以让她问自己几个问题，看看她在这方面的程度如何：

1）你了解自己公司的供应链生产模式么(是JIT，还是MRPII,还是TOC)，特点是什么？你能否掌握这种特点并把它带入比如你的一份新的工作。

2）你们公司现在所采用的模式能够有效的支撑业务么？业务结果如何？

3）什么是你现在供应链中最薄弱的一环，你知道问题出在哪里么，你有没有思考过解决办法，在你这一环里有没有能够帮助到的地方？

4）你这个环节在整个供应链中的位置是什么，它的意义在哪里。它是否可以和前面的环节或者后面的环境合并？

5）你可以设计和修改你现在的工作流程来更加优化你的工作么？

6）在你们公司最关键的5个业务指标当中，有没有由你们部门贡献的业务指标？你怎样做出贡献？

7）你的领导是谁，你的领导的领导是谁，你的领导的领导的领导又是谁？如果最后一位目前还不是公司的COO，那么说明你在这个公司还可以有比较大的发展空间。

Spin

2006, Sep, 18

ameng · 发表于 2009-2-28 21:06:10

好问题，虽然我不是做供应链的，但是也可以拿来问问自己，多谢楼主。

wlx1001 · 发表于 2009-3-1 10:03:10

有点启发`

tsingdzong · 发表于 2009-3-1 21:52:52

谢谢楼主提供！学习了

梦想花圃 · 发表于 2009-3-2 22:00:36

工作节奏中不停总结反思，找寻适合自己的发展之路

kyle168888 · 发表于 2009-3-3 11:55:56

[em02][em02][em02]

terran1026 · 发表于 2009-3-3 12:48:54

牛逼！不错！

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君子有所畏 · 发表于 2009-3-3 17:04:24

good

topman · 发表于 2009-3-13 13:08:56

真的很好的，我们每个人都可以问问自己的。不仅仅是在供应链上。

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