[转帖]执行力不佳的 8 个原因

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  执行力不佳的 8 个原因
    第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范 12 年，到现在也没有做到，第
一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。
    第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，
老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，
说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，
用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半
就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。
    第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行
修改，否则执行力是执行不下去的。
    第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿
国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。中华人民共和国入镜检查声明
卡，有两面，一面是中文的，一面是英文的。一次我在上海浦东机场入镜，前面是一个美国人，在飞机
上我们就有聊天。结果我站在他的后面，他填的表是英文的，递给边防人员，这个边防人员说这个表不
对，老美说这不是中国的表吗，边防说这不是上海的表，老美说上海不是中国的一部分吗？我马上冲上
去说了，你这个表不是上海印的表，老美骂了一句，走到旁边去又填了一张。我也搞不懂，我们这么大
的中华人民共和国，深圳进去、上海进去、北京进去，都不是同样的表。全美国任何一个口岸进去都是
一种表，而中华人民共和国就是这么多东西。问边防人员，他们说我们也没有办法，是上面交代的，永
远是这样一句话，没有人愿意修改，面对问题，弄到现在这个样子。
    第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
    第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。开会的时候要问有没有方法有没
有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。举一个最简单的道理，坐在底下
有很多朋友搞生产，肯定听过 5S，也肯定听过 6 个西格玛。那么 5S 是同时操作吗？6 个西格玛是同时
操作吗？现在我最关心的是你们公司的 5S 是谁来监督，不可能是自己监督自己的，如果没有监督的话，
这个 5S 或者 6 西格玛肯定是一个口号。
    第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。我在很多地方，领导都跟我说这句话，
余先生谢谢你，你讲的东西我们回去之后会好好操作。我说那倒未必。他们问我什么意思。我说根据我
的经验，上课听听激动回去想想感动，结果没有行动，因为思想没有改造，难怪毛主席说人的思想最难
改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不象的。
    第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。国内的朋友，大家都很喜欢看足球，注意看我
们的中国足球运动员在踢球时，其实很热心，也愿意踢国家拿分，在球场上不断的冲刺，可是中国人有
一个弱点，民族的凝聚力不强，这才是真正的原因。球技其实大家差不多，体力我们没办法跟德国、欧
洲人相比，但是至少跟欧洲人比不会差。我很喜欢观察一个球队踢球时的凝聚力，韩国人踢球时，上届
世界足球杯全韩国人都穿着红色的衣服，其实这就是凝聚力。还记得韩国队踢意大利，最后那两球是下
半场踢进去的，凝聚力代表一种文化。华为的老总说企业文化生生不息，就是这个意思。