[原创]管理的系统化和麦肯锡7S模型

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当您被批评或者被建议：您的管理思想或者管理方面还不够系统的时候，请仔细研究下图提到的7个方面。非系统话的管理思想并没有任何可笑之处，尤其是当你作为一个基层的管理者。您更多的需要是解决管理上的问题。而不需要沉迷于建立一个完成的系统化的管理系统。如果当您有一天成为一个中层或者高层管理者的时候，你可以就迫切的需要以系统化的思想去考虑您的管理系统。

   麦肯锡提供的7S模式是一个参考，不一定是最合适的。您可以有您自己的方法比如通过订单流程分析来建设您的管理系统，这个时候麦肯锡的7S模型可以作为检验您的关系系统的一个标准，看看您的关系系统是不是都涵盖了这7个方面。

    

    我来解释一下。

    共同价值观：您完全可以把他理解为企业文化，在您的团队看来，什么是正确的什么是错误的。

    战略：公司为获得竞争胜利所采用的策略，集中，差异，一体化，有兴趣请参考波特的竞争战略

    结构：公司为了更好的提供管理效率要采用的组织结构，去中心，矩阵，项目，职能。

    制度：规章制度，管理流程，作业规范等等

    风格：比较虚，指管理风格，集权的或者授权的，民主的或者专政的。

    技术：采用什么样的技术能更加高效的实现公司利益

   人员：您需要什么样的岗位

   当您在管理的时候，把这7点都考虑清楚了也给做到位了，就表明您现在的管理体系已经比较系统化了。

    改天我们来说建设系统化管理体系的方法。来检验一下麦肯锡的7S模型。