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贵宾
不可能没有管理 只是重视程度不同
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交流者
最近在看《管理大未来》一书,它所提倡的2.0时代的管理应该是组织结构更扁平一些,上下互动更紧密一下,基层活力和创新更多一些……这样才能够推动企业获得持续变革和创新的能力。
我想戏谑一点的说,楼主公司的管理或许就很2.0,楼主要不必因此而困惑,充分的授权不就是个人成长的极好机会,不要被传统思维所禁锢,努力吧!
对于2楼的观点,我也认同,但是我觉得我更想做的是尝试创新……
志学者
有道理,和我的现状差不多
管理的最高境界就是没有管理,所有人都按照既定的流程走。
难道楼主的公司已经达到了这个层次?
格物者
不可能完全没有管理,肯定有个主导的程序员来进行协调,否则大家闷头自己干,怎么保证相互的工作能够无缝连接呀,肯定乱套了。
小的团队可以没有专门的管理人员,考大家自发的协调,团队大了,没有管理只会一团糟。
赞同liuye2009的分析:不可能没有管理 只是重视程度不同,让楼主感受不到管理带来的效果。
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