[原创]白话TOC之第一个问题

kimi

写成一本书，不是那么容易的；经营好一个组织，也不是那么容易的。

 

于是我的第一个问题就是如何找到合适的人一起来写这本书。如果您是董事长，正为总经理的合适人选操心；或者您就在为自己的接班人问题操心；或者有人跳槽了，您需要有合适的人选来填补，那么我们面对的问题几乎是一样的。

 

很自然的，我要把我的这个需求发布出去。

 

我选择了BBS。我跟一位同样关注TOC的坛友发了如下信息：

主题：能否一起写一本关于TOC的书？

内容：

题目是：TOC实践；

内容提纲是：

我为什么要学TOC

对TOC的理解

TOC应用与实践

 

题目可以再改，提纲也可以增删。

 

很快我收到了回复：

主题：RW：能否一起写一本关于TOC的书？

内容：

谢谢你的建议，不过感觉这方面的内容最多只能写篇论文，写成书还很远啊。

 

你这么做没什么不对；跟我找人一样：都是先跟熟识的人接触，期望能够尽快找到合适的人选——您也许会这么评论。是的，我也不承认这样是错的。但是，我没有找到合适的人选；起码，这次沟通没有达到预期的目的——尽管我知道如果以后要合写文章，这位坛友有信心，并且可以提供“适当的”帮助。

 

不用灰心，你继续找：您会这样对我说。但是，当您刚开始找人的时候，面对同样的事实，如果我对您也这样说，您就能理解我的心情了：失望、失落；无助、无望；甚至会怀疑起自己。

 

我能理解您当初是以怎样优厚的条件去吸引人。时间就是金钱。能够赶紧补自己的缺、填合适的空、就相应的位，就能尽快把事情转起来。不管刚开始是成功还是失败，起码能有一个进一步反思的机会，而且这时候反思是两个人一起来做——这能更快地把事情推向成功；而且这时候如果继续找人，就可以有两个人来一起找了。

 

是的，这样的前景很不错。这也是推动我们继续找人的原由。更何况，这不是一次失败；如果再加以沟通，说不定哪天能真正走到一起。

 

但，现在，这不是我主要考虑的问题了。我在考虑：我要找的人到底应该是一个什么样的人？也就是：所谓“合适”到底有哪些标准？

 

TOC，把我带到了另一个思考层面上。

 

该贴来自群组：TOC约束理论

[此贴子已经被作者于2009-1-6 9:48:47编辑过]

Yorky

思维切换有点快，快跟不上了，望kimi兄多多评注指路才行呀。[em04]

gx147

通州的朋友啊，我也就职于通州的单位，有时间可以聊聊TOC。

kimi

Yorky 兄，欢迎批评指正。因为是蒙着头写的，所以在可读性上还需要再打磨。希望通过论坛上的沟通，能够得到进一步的改善，并体现到本书的下一版本中。

  

gx147 友，欢迎互相交换心得体会。有时间可以安排一下。 

ckk17hxy

跳跃是有些大，不过kimi兄看来还是很平和的，最近我的情绪和思路就有点大起大落了，TOC的东西我也不断在尝试着融入到公司的成本管理和生产管理实践中，但也许是职位的原因吧，更多的只是一个提议者，连小范围的实践都不行，老总的思路也是一阵一阵的，一会儿就变了，公司有些方面目前觉得了很大的进步，但说实在的这些进步都不足以应对目前恶劣的经济形式，况且有些核心的问题还是没有解决，借用一个同事的话，有些力不从心啊。

kimi

让老总的精力用到企业经营和管理的瓶颈上，这不正是典型的TOC应用么？

ckk17hxy

可惜，目前我还没找到合适的方法

南华学童

问题的提出是够认真的了，期待继续完善。

我是有寻找OPT找到家园的，然后发现TOC的，虽前期初步有些探索，但不够成体系，更谈不上实践上的成就了。然而真正能让自己取得自己和社会的人生观认可，达到切实可行的理想状态，或真正向可持续的好的方面走下去，我感到不得不重新认真研究"TOC"的灵魂，达到行知和一的境界。

期待我的人生更好，期待我过去相知相识的朋友和家人更好，期待我将会遇上的新朋友能很好相处，给自己、朋友、家人带来真正的成功和快乐，这就是我关注TOC的原因。

余非鱼

TOC群组已经消失，那么楼主还在坚持吗？

kimi

没什么不好坚持的。对人、对己都有用的，那就去尝试就好了。机会总是给有准备的人的。