[原创]你的年终考核达到考核的目标了吗？

liuyl666

每年的这段时间应该是HR从业人员最为忙碌的时间，员工考核、年终奖金、晋升、工资调整、招聘计划、培训计划等等，可以说也是整天忙得不亦悦乎。作为人力资源管理的一项重要工作（说它重要，是因为它是年终奖金、晋升、工资调整的依据），你达到预期的目的了嘛？

了解的很多公司都是采用什么所谓的360度考核、平衡记分卡等等，但是，最后执行的效果往往离预期相差甚远，甚至背道而驰。因为对考核结果的绝对不认同而一气之下离开公司的现象现在也不是个例，绝对不认同，恐怕这就不是员工的问题了，起码在员工管理上面还有很多有待改善的方面。

公平的绩效考核，不仅仅包括业务技能（业务目标）一个方面的内容，起码还要包括道德品质、沟通能力、管理能力、学习能力、创新能力等等一系列的内容。各个部门、各个岗位，互相衔接、互相制约。

考核，不仅要考，更为在核。考的结果是否公平、公正，能否为员工所坦然接受，还在于对考核结果的核，核对是否有以点盖面、以偏概全的现象，是否有人为喜好因素的渗入，是否有夺取他人功劳的行为……

领导一锤定音的考核，是目前很多中小企业甚至部分大企业普遍存在的一种考核形式，结果往往是带来较高的人员流失率或较低的工作积极性从而导致的低效率，企业发放年终奖金只能落了个“赔了夫人又折兵”的下场。

因而，年关的这段时间（由考核结果带来的一系列与员工切身利益相关的行为未付诸行动之前），对考核结果的分析是HR从业人员不可疏忽的一项工作。