[原创]绩效考核的新变化

林帆

因为受到金融风暴的影响，公司业务量明显微缩。为此，对人力资源的投资肯定减少，HR各项事务也相应的发生变化。而作为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的绩效管理也必将做大幅度的调整。

首先是考核指标的重点将发生转移。在金融风暴前的黄金发展时期，形式一片大好，此时企业的重点无疑将集中在“占田圈地”，扩大市场份额，提升企业的知名度，在竞争中拔得头筹。因而，企业考核的重点也将集中关注在销售额、销售增长率、收入增长率、市场份额占有率等扩张型指标上。他鼓励企业积极进取、攻城拔寨，高歌猛进。这也是大势所趋。因为机会一闪即逝，如自己不抓住不断扩大得市场，就可能会被竞争对手吞噬掉，没人愿意在机会面前坐以待毙。更何况，取得更大得市场份额，扩大企业的知名度，就可以获得资本市场得青睐，获得更多的风险投入。已经上市得企业可以就此拉动股价或为进一步得融资做好准备，而未上市得企业就可以赖此为上市融资打下基础。

而全球经济衰退，无论是国际还是国内市场都急剧的萎缩，此时，如果再将考核的指标重点放在扩张性指标上，无疑是不合时宜。企业需要做的是深耕细作，压缩企业的成本，保证正常运行所需的现金流。这就需要向管理方面要效益。可以通过对内部流程重组，减少运营开支、减少固定资产投资以及一些不必要的管理费用等方面下功夫。因而，考核的重点就转向成本控制类指标。但要清楚的一点是，只是考核指标的重点转变了，但不能就此将扩张性的指标给忽略。实际上，此时企业对扩张的要求应该更加重要，更加渴望。只是由于现实的限制，使得这样的期望不可能很快、很好的实现。为此，就需要保证企业存活到可以实现这种扩张的时候。

其次，是考核方式的变化。这包括考核范围和考核周期的变化。现在就有一些原来没有进行考核的公司宣布要进行考核，有些以前仅仅考核管理层的公司宣布要在公司进行全员考核。这一方面可能是出于企业为加强内部管理，增强企业的危机意识的考虑，另一方面也不排除企业试图通过考核结果来减少人力资本支出的考虑。

再次，就是考核结果同薪酬的关联度。这无疑将变得更加紧密。有个很重要的表现是绩效工资整体工资中所占地比重。之所以这样做的目的，我想大家都很明白，就是减少薪酬的支付。

当然，上面所反应的只是部分事实，再应对金融危机时，不同的企业有不同的做法。但目的都只有一个：活下去。

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