简约管理的依据

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·张九元·

 

我在全国各地讲授《简约管理》时，总有人问起我这个问题，因为大家觉得企业管理是一个非常复杂的系统，怎么能够简约呢？因此，我每次讲课，总是把它作为一个重点来讲。

1、客观简单性原则——世界本简单，庸人作茧缚

很多我们担心的事都没有发生，天不会塌下来，流星撞地球的几率也是微乎其微，我们大可不必庸人自扰。

经常会有人说：这件事情你说它复杂它就复杂，你说它简单它就简单。为什么会有这种想法呢？就是人为的感受，不是客观上就复杂。

在实际的管理中，我们回过头来想一想，真正能够用得上的方法有多少呢？很少！那些动不动就给你来点函数、曲线的人，十有八九都是蒙人。蒙人者可以因此多赚钱，这不难理解，难以理解的是有很多人乐意被蒙。

2、逻辑简单性原则——如果不简单，那就是诡辩

哲学是让人聪明的学问，可有人生生地能把人讲糊涂了，辩证法辩来辩去变成了诡辩论，这样的例子一点也不鲜见。其实，哲学是可以用几句简单的话说清楚了：世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，规律是可以掌握的，掌握了就可以为我们的工作和生活服务。完了，就这些。简单不简单？

3、直觉简单性原则——真正的大师都是直觉型的

大师们都是“唯悟主义”者，悟透了，就简单了。他的直觉在没有大的干扰的情况下都是对的，无需做什么逻辑证明。

这就是为什么许多学者当不了企业家的原因，因为他理性有余，直觉不足。我们讲简约管理，就是要让管理回归常识，让方法好学易做。

4、数学简单性原则——许多问题都可简化成数学模型

微积分、线性规划等都是数学模型，应用在具体的管理中的直方图、正弦曲线等都是很简单的，但又是很实用的数学模型。这些数学模型一旦得到证明，就成为“公理”，拿来用即可，不必重新证明。

证明是数学家的事，不是企业家的事，不要混淆了。

5、实践简单性原则——回头看一看，不过就如此

管理的方法亦如此，人为地掺进许多无用的东西是导致繁琐的重要原因。

爱因斯坦就是以简单性思维创造出科学成果的典型。他认为物质的构造和运动常常采取最简单的方式，因此，物质世界才保持了相对稳定。那么，在我们构造思想体系时，所运用的逻辑推理中的假设和公理也就最少。为此，他根据这种客观简单性原则，和由此推断出的逻辑简单性原则，采取直觉简单性和数学简单性的方法，创造了相对论理论。

这实际上告诉我们，世界上的事情，就其本质来看，其实是简单的。自然，我们要找到这种简单性，可能就不是一种简单的事情了。不过，正因为如此，我们对待客观事物，从根本上考虑，倒是应该采取简单性原则的。

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