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在项目管理过程中，根据不同的情况，恩威并施非常的重要。 无意为之的可以原谅可以宽容，但是如果带来严重后果的，在必要的时候，还是要惩戒的，不然很难管理；对于故意为之，尤其是有意阻挠项目进度，加大项目沟通难度的，则在理清脉络的前提下面，一定要针对当事人做出惩戒，不然以后他们会越来越得逞。 我遇到过这样的情况，一开始对一个老字辈的就是容忍过度，结果有一次闹出大事出来。后来当面严惩，以后就再也没有发生这样的事情了。
宽容也是一种艺术。用得好，就好；用得不好，就麻烦。 不过很欣赏楼主MM的宽广胸怀。赞一个。 | 
