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建议将“制定目标”改成“计划”，更合理些；
再将决策作为“计划”的一部分：开始部分或关键部分。执行中的决策，实际上是计划的变化与修正，也就是PDCA的A。
将有关“培育人才”，改成“人力资源管理”，因为对人有“选育用留”等管理活动。
将组织实施分开来说，一个是针对具体事情、任务的“执行”，执行中主要是资源调动、关系协调和对下属的支持配合等。
另一个是针对“基础设施的”，比如说架构、制度、流程、规范等等静态的设计，需要
提前完成的一个企业组织的管理系统建设。
实际上一些类型的人力资源工作，不涉及针对性事情或任务的，也是“基础设施”的一部分，归结为人的素质建设（培育）、部门/企业文化建设（组织气氛建设）等等。
以上是简单来说的。
传统的管理的所谓几大智能，那是简化的说法，实际上一个实际的管理，包括静态、动态；对人、对事；思维（策略）、行为（执行）；资源（能量）、人员；宏观、微观等多对要素的系统综合，从不同的角度看，就是不同的特质，正如古老寓言“盲人摸象”一样，不同的视角，就是不同的结论，大家都是“对的”，但肯定是“片面的”。
有关如何“系统综合和理解”一个问题，可以看看我的博文“组织的本质真相2：小明骑自行车摔跤之后”。
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