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目 录
1．追求和谐生产方式……………………………………张西振 王甲佳 杨 芳
2．企业如何成为“动车组”…………………………………………………黄卫国
3．管理软件的未来……………………………………………………………张西振
4．软件即服务的三种境界……………………………………………………王甲佳
5．难切的“阑尾”……………………………………………………………王甲佳
6．毛伟生故事系列之一
（1） 系统如何转向时间逻辑？…………………………………………王甲佳
（2） 大处着眼，小处着手………………………………………………张西振
（3） 关系计划是系统设计的核心………………………………………杨 芳
（4） 读者之声……………………………………………………………姚居氵内
7．毛伟生故事系列之二
（1） 管理软件模式如何借鉴？…………………………………………王甲佳
（2） 从案例到原理………………………………………………………张西振
（3） 系统不能克隆，模式可以复制……………………………………杨 芳
（4） 会员评论…………………………………………………CCU读者俱乐部
8．毛伟生故事系列之三
（1） 问题订单如何与知识管理耦合？…………………………………王甲佳
（2） 设计一个“分离与调用”的网络联结支持系统…………………张西振
（3） 让员工象玩网络游戏一样去工作…………………………………杨 芳
9．“融合”的使命………………………………………………………………张西振
10．高虹经纬故事
（1） IT如何解围经营困境……………………………………………王甲佳
（2）不确定环境下的和谐生产方式………………………………… 张西振
11．如何用IT压缩运营成本？……………………………张西振 王甲佳 杨 芳
12．个性化，仅有CRM还不够（一组）
（1）个性化，仅有CRM仍不够…………………………………………黄卫国
（2）一个台北出租车司机的个性创新…………………………………杨 芳
（3）何以破解个性化服务难题？………………………………………王甲佳
（4）个性化浪潮中的榕树型企业………………………………………张西振
13. 分离与调用——把东经融入包装行业的大海中……………………… 蒋孟有
14. 纸箱行业特性与业务模式创新………………………………………… 蒋孟有
15. 加强区域合作，提升包装服务水平………………………………………蒋孟有
16. 能力延迟整合：不确定环境下的企业能力管理策略…………张西振 王甲佳
17．时代呼唤和谐生产方式………………………………………………… 张西振
18．和谐生产方式基本原理………………………………………………… 张西振
19．企业动态能力简说……………………………………………………… 张西振
20．从“卖票论”到“预订经济”……………………………………………张西振
21．能力就是资源的结构………………………………………………………张西振
22．竹笋和榕树的管理学………………………………………………………张西振
23．武宁官莲故事
（1）来“软”的还是来“硬”的………………………………………王甲佳
（2）从梳理商业模式入手………………………………………………张西振
24．强化信息部门功能，建立“环形组织”…………………………………张西振
25．除了“活动”一无所有……………………………………………………张西振
26．企业存在的唯一理由…………………………………………………… 张西振
27．分离与调用（附录《麦肯锡季刊》文章节选）…………………………张西振
28．仅有“平台”是不够的……………………………………………………张西振
29．平台软件项目怎么管？
（1）平台软件项目怎么管………………………………………………王甲佳
（2）平台之上项目管理的六大原则……………………………………张西振
（3）把握需求创造全新项目管理方法…………………………………喻 伟
30．订单执行“移步换景”……………………………………………………张西振
31．管理是“懒人”的事………………………………………………………张西振
32．应用自动化设备应立足于“省人”………………………………………张西振
33．做一个名副其实的CIO……………………………………………………张西振
34．企业生命螺旋的动力在那里?……………………………………………张西振
35．“管理支持产业”的商业逻辑…………………………………张西振 王甲佳
36．知识产品也能大规模定制…………………………………………………侯象洋
37．标准化软件的终结…………………………………………………………张西振
38．时间逻辑与物料逻辑………………………………………………………张西振
39.用时间来管理内部供应链…………………………………………………王甲佳
40.从温州村庄后面大集团看供应链中的时间链……………………………王甲佳
41.知识生态系统………………………………………………………………王甲佳
42．知识管理如何分类？
（1）知识管理如何分类…………………………………………………王甲佳
（2）设计渐进演化的知识结构…………………………………………王甲佳
（3）“模式语言”是最好的知识分类方法………………………………侯象洋
43．员工与客户如何扁平化？
（1）员工与客户如何扁平化？…………………………………………王甲佳
（2）用管理客户的方式管理员工………………………………………侯象洋
44. 如何改善内部物流管理………………………………………………… 王甲佳
45. 从“一刀准”看业务耦合……………………………………………… 王甲佳
46. CIO：知识经济的“催生婆”…………………………………………… 王甲佳
47. CIO的前进方向要拐弯了…………………………………………………王甲佳
48．如何靠IT降损增效………………………………………………………王甲佳
49. 有序是最快的：内在秩序支撑管理优化……………………………… 王甲佳
50．需求只能由CIO主导…………………………………………………… 王甲佳
51．外包伙伴，该走向合资吗？…………………………………………… 王甲佳
52. 当例外有了预案 运维就掌握了主动……………………………………王甲佳
53. 乙方项目经理不必多才多艺…………………………………………… 王甲佳
54. 和而不同 边破边立………………………………………………………王甲佳
55. 发货时间何时一目了然？
（1）发货时间何时一目了然？…………………………………………王甲佳
（2）在温州，学温州……………………………………………………王甲佳
56. ERP是升级还是降级？……………………………………………………王甲佳
57. 当顾问被撵走之后………………………………………………………王甲佳
58．COO是CIO的第一客户………………………………………………… 王甲佳
59．立足基层需要，实现SOA破局…………………………………………王甲佳
60．CIO如何与CFO和谐共舞？…………………………………………… 王甲佳
61．抓住需求“牛鼻子”,进行“二次实施”…………………………… 王甲佳
62. 流程最终应向业务逻辑妥协……………………………………………王甲佳
63. 业务模式决定项目命运…………………………………………………王甲佳
64. 应该签工作协议还是……
（1）应该签工作协议还是…………………………………………… 王甲佳
（2）问题及财富……………………………………………………… 张西振
65．与其独立，不如做好眼前事……………………………………………王甲佳
66．息化跟着业务走…………………………………………………………王甲佳
67. 如何从风箱里走出来……………………………………………………王甲佳
68．现实的CRM不相信2.0………………………………………………… 王甲佳
69．信息化的原动力到底是什么？…………………………………………王甲佳
70. 温州故事…………………………………………………………………刘 军
71. “力场”决定“立场”…………………………………………………张西振
72．模式语言管理…………………………………………张西振 王甲佳 刘玉龙
73. 管理的永恒之道………………………………………张西振 王甲佳 刘玉龙
74. 组织如何能学习？……………………………………张西振 王甲佳 刘玉龙
75. 公司基因的复制与进化…………………………………………应丽君 张西振
76. 企业是什么……………………………………………………………… 张西振
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