[原创]使创新成为每个员工的自觉——关于企业文化的漫谈之八

lnfxs705

使创新成为每个员工的自觉——关于企业文化的漫谈之八

在许多企业的文化架构中，“创新”具有突出的地位，居于核心的位置。原因很简单：一个在市场环境中生存的企业，没有创新精神的支持，就无法应对瞬息万变的竞争局面，就无法保证企业时刻具有旺盛的生命力。企业文化之所以重要，就是因为它是构筑企业生存和发展的基础，孕育了企业由小到大的健康基因，而创新意识就是这样的重要基因之一，因此也就成为企业文化建设中必须着力培养和珍惜的核心价值。在企业生存的环境中，新的企业不断诞生出来，旧有的企业也在不断地被市场所无情地淘汰。生生死死，循环往复，这是个生态平衡的企业世界。其中，对企业的生命起决定性作用的，不是企业的规模大小，也不是企业的所有和归属，而是企业的创新能力。这种创新能力就如同人体内的造血机能，如果一个人的造血机能弱化萎缩了，只能仅仅靠外部输血的途径来维持生命，那么，这个人的生命也就岌岌可危了呀。

一个企业创新精神的塑造，当然不能靠一般性的号召，试图通过简单的说教借以形成企业旺盛的创新氛围，只能是异想天开。正如一个基本丧失了造血机能的人，如果得知通过其自身的努力，就可使自身的造血机能得以恢复的话，他一定会不惜付出任何代价的。因为，活下去的意愿是人的本能，为了实现延续生命的目的，人所能够调动起来的潜能是常人难以想象的。企业的创新也是同样的道理，企业没有形成有效的创新机制，企业的管理者和每个员工，在履行自身的岗位职责过程中，没有形成强烈的创新欲望，而是习惯于按部就班，习惯于延续原有的惯例。在这种状况下，企业中的人似乎很轻松和悠闲，没有压力，不用操心费思量。然而，就在这看似风平浪静的悠闲背后，企业所面临的危机却必然越来越现实，越来越迫近。

正所谓，企业危机的发生是不以人们的意志为转移的，你越是没有警觉、没有准备，危机来得越快、越惨烈。这也正是那些优秀的企业总是进行危机意识的培养、总是立足于防患于未然的各种准备的道理。换句话说，在企业的生命周期中存在着这样一个规律：凡是对危机的到来准备充分的企业，应对危机就越自如、越从容，战胜危机、基业常青的机率就越大。每次大大小小的危机过后，人们会发现，活下来的，而且活的更加健康的那些企业，一定都是那些创新能力极强的企业。因为这些企业时刻坚持技术和经营业务的创新，其市场竞争力就远远超过自己许多的对手。当危机来临的时候，他的应变和适应的能力自然能够帮助其在危机中安然无恙，甚至获得更加优良的生存品质。

我们经常重复这样一句话：“世界上惟一不变的就是变化”。没有人否认这句话的正确，但却不是所有的人行动起来都能自觉自愿的。面对如此剧烈变化的世界，做企业的应该如何应对呢？答案同样非常简单：以变应变嘛。这里所要凭借的“变”的含义，其实就是创新啊。可以说，创新无所不在、无处不在，一个善于在变化的世界中，不断改变自己的适应能力的人，就会成为真正的强者。我们这里所说的创新，所指的就是这些大大小小的变化。有些人往往把创新理解成特别深奥、技术含量特别高的事情，以为只有那些伟大的发明和那些能够产生重大影响的革命性创造才称得上是创新。显然这其实是把创新这件事儿神秘化、英雄化了，其实创新在我们普通人的生活中是普遍存在着的。改变一下自己过去不很健康的生活方式，就是一件对个人很有意义的生活创新嘛；一名普通的员工，在自己的岗位上，改变了延续多年的作业流程，有效提高了工作效率，使自己的工作更加轻松，这也是一种很有意义的岗位创新。这样的事情实践得多了，自己不但会从中受益，而且还可形成良好的创新型思维的习惯，总是想着如何改变现状，这就是最宝贵的创新意识的形成过程啊。

企业文化建设所追求的就是要使企业的每一个员工都能养成创新的自觉性，使之成为每个员工的职业习惯。这种习惯的养成，对员工个人而言，是可受用终生的职业竞争力；对企业而言，则是企业在市场上最重要的核心竞争能力的体现，也是企业最重要的无形资产。有了这一条，企业在激烈的市场竞争中，就可以战胜任何艰难险阻和惊涛骇浪，就能够顺利地度过各种危机，保证企业的可持续发展。