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桃花劫
IMF总裁卡恩将面对更加不利的局面--弄不好，就是一个身败名裂。
文|鹤怀 出处|英才杂志11月刊
2008年，席卷全球的金融危机让世界笼罩在一片死气沉沉的灰色之中。
幸好，国际货币基金组织总裁多米尼克·斯特劳斯-卡恩的一件私事，给这个灰色的年度增添了一些色彩--尽管，这种色彩是那种不光彩的“桃色”。
10月18日，国际货币基金组织（IMF）发言人确认：IMF正在内部调查总裁多米尼
克·斯特劳斯-卡恩与一名前女下属的不正当关系。
与卡恩有染的IMF前女员工名为皮萝什卡·纳吉，来自匈牙利，曾是非洲问题专家，一度是IMF非洲办事处高级官员。
之所以如此郑重地调查这件私事，是因为卡恩涉嫌滥用职权，对纳吉关照有加。
根据初步调查，2007年12月，出任IMF总裁才3个月的卡恩便开始接近已婚女下属
纳吉。今年初，纳吉的丈夫查获了显示两人关系暧昧的邮件。
但是，IMF并没有把这件事当做私事处理。有人怀疑，纳吉离开IMF时，卡恩违规
为她谋取了优厚补偿。另一种猜测是：纳吉是因为卡恩徇私或试图谋求回报，被强制离职。
如此一来，私人变成了公事。
尽管取得了夫人的谅解，但是卡恩注定将面对更加不利的局面--弄不好，就是一个身败名裂。
此开心？还是彼开心？
没有竞争就没有进步。千橡此次给程炳皓出了一道难题。
文|鹤怀 出处|英才杂志11月刊
一夜之间，一个不起眼的小网站主流起来，无数白领对它趋之若鹜。
一夜之间，一个同名的、功能相仿、样貌类似、同样是浪费用户时间的网站被推出，尽管它面对的是诸多质问与不屑。
两者本质的区别极具互联网特色：域名不同。
程炳皓版开心网的域名是：www.kaixin001.com。而千橡版开心网的域名是：www.kaixin.com。据传说，程炳皓由于成本原因，不可能购买最适合自己网站、但已经被别人注册的域名，所以只得委曲求全，在“kaixin”后面加上“001”，以求免费。而财大气粗的千橡集团则直捣黄龙。
10月14日，千橡集团的开心网正式开始内测。时间距离千橡集团购得kaixin.com
域名仅仅几天。一般认为，如此模仿已经可以被列入“剽窃”的范围。但是，在IT行业内部，尚没有相关法律可以制止这种行为。而陈一舟显然不认为这种模仿有何不妥。他甚至曾公开表示：开心网的壁垒不高，很容易模仿。
其实，偶然也好，恶意也罢，千橡此时推出开心网正合时宜。
有人曾在百度指数中键入“开心网”，用户关注度和媒体关注度的图表清楚地显示：9月中旬以后，开心网的两个关注度出现了极大的波动，并正处于下降趋势。与之相印证：开心网在Google趋势中也呈下滑趋势。这种现象很容易理解--开心网赖以立足的游戏插件结构不合理，且更新过慢，几款备受青睐的游戏经过几个月的消磨，黏性大减。
没有竞争就没有进步。千橡此次给程炳皓出了一道难题。
易凯资本首席执行官王冉在博客上将此事比作中国足球：克隆开心网好比踢不着球的时候踢人。但是反过来想一想，能踢人的结果之一是迫使对手跑得更快一些。商业社会中的事情有时候就是那么赤裸裸：没有核心竞争力，就没有生存的理由。
如此说来，不管自己成功还是迫使对手更成功，千橡版的开心网也算略有贡献。是改变域名逃跑还是知难而上硬拼，考验程炳皓的时候到了。
“保守主义”的赢家
谋划未来的全球版图是摩根大通逆势而动的更合理的解释。
文|戴璐 出处|英才杂志11月刊
最近一个多月，如飓风般掀翻诸多华尔街金融巨头的信贷市场混乱、股市暴跌依然在恶化。在诸多受殃及的金融巨头中，似乎还有一个有能力挽救别人的公司，它就是在今年接连收购贝尔斯登和部分华盛顿互惠银行资产的摩根大通。
10月16日，摩根大通公布了第三季度的财务报告：净利润剧烈下滑84%，每股收益仅剩11美分。即使这样的“成绩”，在已被金融危机搅得“人去楼空”的美国股市，仍然是莫大的好消息--诸多分析师此前曾预计，摩根大通本季度将会出现亏损。
其实，分析师的预测说对了一半。除了金融市场持续恐慌、市场估值近乎失去理性、摩根大通持有的金融产品产生损失外，由于华盛顿互惠银行深陷次贷危机，摩根大通在收购后也跟着背上包袱。在第三季度业绩恶化中，因华盛顿互惠银行业务产生的相关损失达6.4亿美元，投资“房地美”和“房利美”优先股计提的损失有6.42亿美元。
大环境不利之下，摩根大通仍然突破了市场的预期，算是不幸中的万幸。由此，公司股价也开始回升。
摩根大通靠什么成为受损最小的投资银行之一？
2005年-2006年间，次级贷及其债券、衍生品在全球金融市场正当红，各家投资银行一面大力开发次贷相关的金融产品，一面不断运用融资杠杆直接投资这些金融产品，为追逐利润最大化而置风险于不顾。
在这场游戏中，摩根大通并非旁观者，特别在2006年对以次级贷为基础开发的债券产品之一--债务抵押债券（CDO）涉足较多。但媒体披露，摩根大通在2006年10月的一次常规月度业务总结中发现，次级贷款的逾期付款上升较快，于是决定尽量减少这方面的业务。2005年-2007年间，摩根大通在固定收益承销业务方面的地位从第三位下滑至第六位。
在长达几年的时间里，眼看着竞争对手涉足次贷业务而屡屡取得佳绩和股市青睐，自己却要控制次贷方面产品的比重，这需要极大的毅力，并被业界视为保守主义的象征。
但是，正是这面保守主义的盾牌让摩根大通没有泥潭深陷。从2007年7月到2008年二季度，摩根大通在高风险的次级贷债券产品CDO和杠杆贷款方面的亏损仅为50亿美元，而同业公司花旗的累计亏损却高达330亿美元。
显然，保守、稳健的作风并没有让公司完全置身事外，得以独善其身，但在大规模的危机中，摩根大通确实还有余力进行收购扩张。
2008年3月，摩根大通收购了陷入绝境的贝尔斯登，并购价格仅为每股2美元，尚不足贝尔斯登市值的1/15。
收购深陷泥潭的贝尔斯登，无疑让摩根大通失去一定的现金储备。不过，一位摩根大通前雇员透露：收购贝尔斯登的目的其实也是在挽救摩根大通自己。因为，贝尔斯登是CDS业务的主要交易商，一旦贝尔斯登倒塌，摩根大通的CDS业务也会跟着遭殃。
而通过收购贝尔斯登，一面自救，一面潜在扩张投资银行业务的规模，为之后与其他大型金融机构竞争储备力量，可谓是一步妙棋。
收购华盛顿互惠银行是另一个颇受分析师赞赏的举动。9月25日，摩根大通同意支付19亿美元接手华盛顿互惠银行存款的消息传出，为此，摩根大通出售了价值100亿美元的股份以筹集资金。借助此次收购，摩根大通一举取得了9000亿美元的储蓄存款作为金融产品开发的庞大资金池。
“如果说，逆势而动的摩根大通完全出于‘人道主义’，那是荒唐可笑的”，一位资深分析师向彭博社解释自己的判断，“谋划未来的全球版图是更合理的解释。”
松下大一统
“松下电器”、“Panasonic”、“National”三个品牌共存的状况，并不利于其未来的发展。
文|鹤怀 出处|英才杂志11月刊
在9月30日于日本千叶市幕张国际会展中心举行的“CEATEC JAPAN 2008”上，松下电器以“连接、扩张、领先一步的生活提案”主题展出，占据了展会最大的展台。
在展台上，松下以醒目的方式展现了其对未来3-5年的生活创想：通过超薄型等离子电视机与无线对应AV机器，实现可自由配置的客厅布局。同时，通过将映像和空间（比如照明和空调）进行联动，进而实现舒适的视听环境。
在这个展台上，松下电器首次推出“Panasonic”新的统一形象。
选择“CEATEC JAPAN 2008”隆重推出“Panasonic”，原因是展会的第二天，正是松下统一品牌的日子。
10月1日，松下旗下品牌在全世界范围内统一为“Panasonic”，其中不仅包括原来就使用这一品牌的AV产品，甚至包括到目前为止依旧非常有名的National品牌--2010年3月31日后，National品牌将被放弃，统一到Panasonic品牌之下。
为配合品牌统一，松下企业的名称也由原来的“松下电器产业株式会社”变更为Panasonic Corporation。这一举动使90年来一直被使用的、基于其创始人松下幸之助姓名的集团名称一去不复返。
松下电器产业株式会社由松下幸之助创立1918年，时名“松下电器制作所”，创业期加工电灯灯座和自行车车灯。
1951年开始，松下幸之助开始发掘美国市场，最初的产品是电视机。由于1922年创牌的“National”品牌在当时的美国已被其他公司注册，松下幸之助只得另创“Panasonic”，并最终将其发展为较星巴克和Visa更广为人知的国际品牌。而“National”最终只发展成为亚洲地区的知名品牌。
由于在海外，“Panasonic”品牌比“松下”、“National”更深入人心，所以，此次统一品牌，资历败给了全球知名度。
更名的重要原因是为了将消费者的日常需求更好地反映在公司的产品中。松下董事社长大坪文雄表示：“只有统一品牌才有可能提出综合性、全面性且具有可操作性的解决方案。”
显然，松下电器不希望在不久的将来为消费者提供全套产品解决方案时，出现过多的品牌。在Panasonic试图给消费者构建的“先进AV生活舒适居住空间”中，将以VIERA（平板电视）为中心，从客厅到厨房，进一步延伸到家里所有的房间、车、外出地等，将人们所有的生活空间通过网络进行“连接”。并通过节能、创能、可视化，实现整个家庭的舒适节能，并提供耗电量监测、机器控制等多样化功能。
面对这一整套设备，没有统一的品牌，品牌形象的确大打折扣。
大坪文雄解释：“要成为世界级优秀企业，需要集中价值。对于世界级优秀企业，‘松下电器’、‘Panasonic’、‘National’三个品牌共存的状况，并不利于企业未来发展。”
其实，统一品牌大事，大坪文雄早在2007年12月，就向董事会顾问名誉会长、松下幸之助的女婿松下正治以及代表董事副会长、松下幸之助的外孙松下正幸汇报过。这一想法当场获得了两位松下家族成员的首肯。
导致更名的原因还有一个。
“‘松下电器’这个名称与其他世界级优秀企业相比，给人地区色彩稍浓的感觉”。1月10日，在举行的经营方针说明会上，松下公司公开宣称。并希望借此进一步将全部员工团结在一起，以提高集团的向心力。
好在，松下此次仅是变更公司名称，公司的业务运营将继续秉承创始人松下幸之助的哲学理念。
根据松下公司估算，更名将让Panasonic付出约300亿日元的代价。同时，因为语言问题，作为全球市场唯一的例外，松下在中国将继续沿用“松下电器”这一名称。
兄弟缠斗
希望这次的口水仗不要演变成对印度经济的伤害。
文|武隽 出处|英才杂志11月刊
2008年最新的《福布斯》全球富豪榜上，占据第五和第六名的是一对印度超级富商兄弟：51岁的哥哥穆克什·安巴尼和49岁的弟弟阿尼尔·安巴尼。
两人的总财富占到了印度国内生产额的5%：哥哥的身价达430亿美元，掌管的信实工业公司是印度最大的民营企业，其主要领域为超市、制造业与石油业；弟弟的资产为420亿美元，名下信实AGA主攻电信与银行。
这本应是一个令人艳羡的豪门家族，可是这对在商场上运筹帷幄赢得滚滚财源的哥俩儿，却怎么也处理不好关起家门后的私人感情。
在数年积怨之后，两人的矛盾激化到要对簿公堂--近日，弟弟阿尼尔控告哥哥诽谤，并求偿1000亿卢比--穆克什在接受美国《纽约时报》访问时，称弟弟阿尼尔“经营间谍网络、收集商业竞争对手的数据”。
其实，兄弟俩也曾有过相互支持和鼓励的同心时光。那时，穆克什和阿尼尔如同左膀右臂般团结在父亲德鲁拜·安巴尼身边，共同支撑父亲耗费几十年心血创下的信实实业帝国。那时候，穆克什担任公司总经理，阿尼尔担任副总经理，兄弟俩并没有将职位的高下放在心上。然而2002年7月，老安巴尼的突然辞世改变了这一切。这位穷教师家庭出身的印度工商业巨子把相当于当年印度GDP3.5%的资产留给了两个儿子，却未留下只言片语。
尽管最初两年，兄弟俩相安无事。但2004年底，穆克什开始大权独揽后，裂痕开始出现，并且越撕越大。
作为长子，穆克什认为自己理所应当继承父亲的全部事业，而自己无论是从战略规划到执行实施，都具有独立领导信实帝国的能力。但弟弟阿尼尔认为自己的资产份额和管理能力被掩盖了，“我不断在受到排挤”，他打消不了心底的怨恨。
2005年，兄弟俩矛盾的“火山”终于全面爆发。1月，阿尼尔退出印度石化公司，此举导致信实股票即刻下挫。随后，阿尼尔又向董事会递交了一份长达500页的报告，历数穆克什的种种管理不当，指责其暗中操纵董事会，将自己排除在集团重大决策之外。这场兄弟间的豪门恩怨闹得沸沸扬扬，整个印度经济也因此受到波及。
印度媒体评价说：“两兄弟的斗争让整个印度国内的商业市场都布满了不稳定因子，股市也被双方的口水仗搞得乌烟瘴气。”
这场兄弟纷争不但名声在外，也使得科姬娜--老安巴尼的遗孀、两人的母亲气愤难平，强令兄弟俩必须在自己70岁寿辰前夕和解。
令人遗憾的是，几个月后，兄弟俩以分家作为解决纠纷的暂缓之计：哥哥掌管了集团旗下的主营石油化工业务，而处在劣势的弟弟只分得了信实工业帝国的一小杯羹--电信、电力和金融业务。
2006年，几乎算是被扫地出门的阿尼尔开始了自己的创世纪计划。长期处于父亲和兄长阴影笼罩下的阿尼尔，一下子焕发出新的工作激情。他每天工作15-16个小时，绝少涉足娱乐活动，工作起来就像台机器，对各种数字了如指掌。
2008年1月15日，阿尼尔掌舵的信实电力进行首次公开募股，由于机构投资者争相抢购，结果远远超过阿尼尔本人的预期，刚刚启动一分钟内，30亿美元股票瞬间售完，成为印度有史以来规模最大的公开募股。
事事想与哥哥一争高下的阿尼尔终于可以扬眉吐气，因为这次媒体首次估计他将有望超越穆克什和米塔尔成为印度首富。
好在，外貌天差地别的兄弟俩有一个共同特点：孝顺，对母亲的话言听计从。这场由家事演变成的国事，估计最终还是要在家庭内部解决。希望这次的口水仗不要像上次那样，演变成对印度经济的伤害。 |
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