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谁会迎来春天 文|社长手记 出处|英才杂志11月刊 1972年10月13日,坎内萨乘坐的飞机撞在安弟斯山脉上,他和其他幸存者艰难地爬出残骸,绝望地发现,沓无人烟的高山雪原上,即使直升机从头顶飞过,也很难发现他们。 坚持10天之后,学医的他动员大家吃尸体,这样,靠着这特殊的蛋白质,他们共14人又存活了两个月。为寻找一条生路,坎内萨决定翻越安弟斯山。大家都不看好,但他坚信,只有自救才能被拯救。假定离生路有一万步,走出第一步,便会离死亡远一步。“在一生中总会有某一时间,当你一旦决定就不能向后看,你只能向前走。”坎内萨坚守决策原则,在长途跋涉的第六天,便成功脱险,发出有效求救信息,使所有留守失事原地的伙伴获救。 这是迈克尔·尤西姆在《决策》一书中讲叙的故事,今天,我们感悟到,自然界的求生抉择和金融海啸中的生存法则如此相像。刚从正常的生活跌入死亡边缘时,人们总是期盼救援早点儿到来,为此,他们即使忍冻挨饿,也不愿打破常规。当发现不再有救援时,为了活下去,他们才会突破常人不能接受的极限--吃尸体。等到尸体也快吃完时,便有勇敢者克服恐惧,翻越一直认为不可能越过的高峰。有的幸运者获救,有的冒险者丧生,但不行动,是必死无疑。 “活下来”是危难时的第一选择,人类常常在绝境中创造奇迹。“集中精力,将目标分解成简单的行动,不要后悔。”是决策成为行动的关键。也是巴菲特成为世界首富的秘诀。很简单,却很难做到。因为很少人能把每一次决策都当做生死抉择那样去坚守,也很难把每一天都当做生命中的最后一天去珍惜。 “转型”是近期的热门词汇,在GDP增长创新低时,“神七”的成功给人们带来“太空经济”的遐想。在上世纪六七十年代,美国的“阿波罗”计划花掉了240亿美元,而在八九十年代,“阿波罗”带来了高达几千亿美元的民用市场。而今,中国航天科技集团已将战略定位,从原来的“国际一流宇航公司”提升到“国际一流的大型航天企业集团”。本期《英才》专访中国航天科技集团总经理马兴瑞,探寻太空经济能否成为未来10年、20年中国经济又一有力的推进器。 安徽小岗村的农民,用手印告诉我们,行动者的春天总会早一些。 |
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