何其波解决老板"怕年尾病"一
在我的企业诊治中发现: 中小企业老板"怕年尾病" -----人才恐慌病
特别是中小企业和家族企业,有的业绩很好但管理比较混乱(老板是业务型老板,员工享受共产主义待遇), 有的管理比较规范但人员素质达不到职业化..... 最突出的问题是:企业招聘优秀的人才实在太难并且留住人才也非常难!成了老板天天招聘,员工天天流失的局面! 现在是岁末时期企业主和员工之间的利益,思想冲突点: 1由于老板中小企业和家族企业人员基本是"一个萝卜一个坑"没有储备人才的战略意识,担心员工放完年假,年后跳槽. 诊治: 留人要留心,留下一个老员工比新招聘3个新人效果好! 如何留下老员工? 我是根据每个企业不同来解决实际问题. 2现在的人才招聘难,培养也难,甚至企业录用一个新人刚培养出能适应工作了,员工跳槽现象也很多! 诊治: 招聘时候要有"火眼金睛"的眼神. 留人秘诀:人职匹配 发挥人才潜力 激发工作热忱 例如:我在江苏遇到一企业这老板聘用的大学生很多,但实际上他是需要务实型人才而非学历,加之管理没有力度,造成人心涣散,我连续3个晚上讲课来解决问题: 专设主题<<如何成为职业化员工>><<职业化员工怎样工作>><<员工工作中如何跟客户,同事,上级沟通>> 激发员工的积极性,后又为该企业进行策划发展规划,制定管理规则(我多年实践的成功管理体系奉献该企业).....该老板非常满意. 3 员工由于对自己认识不清楚和定位不准,总是过高的估计自己的能量,心理总抱怨我付出很多老板给的待遇不合理,总认为"外国的月亮圆"在去和留中徘徊,这时候老板是"拉一把"员工就留下来了,要是"推一把"员工就跳槽了. 诊治: 1 应用管理艺术,以科学的方法来管理 2 激发团队共同愿景,看员工看到:明天的太阳是明媚的!每个人都向往光明! 继续以这家企业为例:我激励主题 << 好运2009定辉煌 >> 激励员工2008如何适应公司这奔驰的列车,讲事实.摆道理选择瑞和工作一定在业界是自豪的! 4 年末了员工担心的实质问题:奖金能不能发放和发多少? 诊治: 企业要制定合理的奖惩制度,按照制度兑现承诺. 消费者有明明白白的消费心理,要让员工明明白白知道自己的付出和所得. 5 企业要健全企业文化建设,特别要注意是学习力的培养,经常做些实用性的培训.不要总那"成功学"那套来忽悠员工.反对"望梅止渴"型培训 诊治: 1要员工不但赚到钱更要学会赚钱的本领,他才能跟公司走的久! 2进行员工技能本领培训.生产型要培训生产技术培训,销售型员工要进行销售技巧培训,达到:员工能卖并会卖出产品!由于员工本身技能提高了,工作有效率也有业绩了,公司和员工都有利益了! 中小企业老板"怕年尾病" 开方:俗话讲: 不怕有病,就怕不治病!要治好病,就找专家!
| 
收藏
分享
有用
无用