如何做好软件公司的人力资源工作

enohr

我在一家专业做软件外包的公司做人力资源工作。我们的HR经理，说实话，我觉得他做技术还不错，做人力资源工作，似乎并不专长。可是，另一方面，我不懂软件工程，感觉有些工作没法深入，比如现在要我设计公司的考核体系，可是我觉得很难，因为我不懂软件工程，也没人指点，哎，真是不知如何做。看了一些书，可短时间那能明白那么多呢。我们的HR经理，因为还要有技术任务，也很忙，他就是要求我们按计划去做，可是也没什么指导，请大家给点建议吧。
还有，因为我们是做外包的，目前业务还不稳定，这就有个矛盾，项目少时，公司还要养　人，可要是把员工辞退，项目来了，还要招人，也很麻烦。这个方面，在做考核时，也要考虑
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yellowrose

软件公司一般采用的还是项目经理负责制。由于经营的特殊性，一般情况下还是采用较原始的几项定义评价。比如：技术能力（比重一般占到50%以上）、合作性（30%）其它等。考虑贵公司为外包，业务不稳定，建议在业务不饱和的情况下，可以开展技术培训，将培训结果列为考核内容之一。培训后让技术人员轮流为大家讲课，反馈效果就可以得出了。这样一来，既可以解决业务空闲时间，以也可以让技术人员利用这个时间段充电。

zhoujun7

很赞成楼上的说法，我们就是这么做的。但我想请问2楼的，项目经理负责制是如何做的，能详细告知吗？
搂主，能否请你把你们公司技术部门的一些岗位要求或描述，岗位设计的经验教教我。我很需要。joan_zj@hotmail.com

enohr

公司为了降低成本，现在在与一些大学合作，今年　是第一年，我在负责这件事。主要是与一些大学的软件学院和计算机系合作，他们的研究生到公司实习，公司提供薪水。当然，薪水要比正常招的人低，这是个好办法，如果公司做大，这是很重要的。以后甚至可以让大学帮助公司培养定向的人才，甚至可以开展一些课程等等，我想这是很好的。可是这些学生到了公司，如何管好，让他们这一年有所发展就不象招人那么简单了。因为学生们　心气是比较高，毕竟是名牌大学的软件硕士。可是他们当中，很多人确定动手能力很差，也没做过什么项目，只能做基础的编码基至测试和写文档。这样，学生们又不安心了，说到公司来，学不到真正的项目管理，只是做编码，可是我们是项目经理负责制，项目用人是由项目经理决定的，项目经理一方面，不放心让这些学生去做设计，也没那个精力想那么多员工发展等。所以现在就又有问题了。我们老总，还让我设计一套针对这些实习研究生的指标出来，因为现在也有不少这样的学生在公司实习了。这指标，哎，想了好几天，还没关绪呢。