部门协调：避免“权力”和“利益”不对等的“责任”缺失

lyhkmust

不管你在国有企业、事业单位、还是外资、民营，只要你的工作不适绝对性的个体活动，你都需要他人的帮助、或者是支持，这些人来自本部门或者是他部门，对于本部门来说，由于利益共同，加上长期的直接接触，在沟通上存在的问题较容易解决。而部门之间的沟通协调就没有那么简单，通常下需要部门的协作时，配合方只是“配合”，往往会导致“权力”和“利益”不对等的“责任”缺失。

任何一个公司的良好运转，都离不开部门之间的协调、配合。部门间的协作影响着公司运转的效率，甚至是公司的文化。部门之间的协调，并不在部门，部门是虚的，关键在人。涉及到人的问题，就可以把部门之间的协调出现的问题分为两个方面：

（一）个人层面：

1．个人魅力的提升

处理好部门之间的工作协调，不但可以顺利的协助同事完成工作，同时也会提升同事间的工作关系，通常情况下，部门间的员工之间比本部门之间的员工更容易形成“朋友”关系。你的积极配合可以让你的人际魅力得到提升。

2．双赢才是赢

部门间的配合是双向的，想想，你的积极配合总会有相同的回报的一天。

3．责任感

从上面2点来看，部门间的配合不仅是对企业的责任，同时更是对个人负责。

（二）企业层面：

1．无形障碍

有时公司为了避免核心资料的外漏会对此类信息分享设置障碍，在这种情况下，配合的员工要避免说“你先找我们领导批一下”的类似话，主动帮助才是你的上策，因为无形中使你给这次配合设置了障碍。通常情况，需要配合的人A和配合的人B是同级，沟通对等，如果按照B的说法，A去找B的上级C（跟C接触少或没接触，C会说，找A的领导D确认），这样无形增加了协调的成本。最好的解决方法是B直接去找自己的上级C（减少成本），得到通过后配合A。

2．协同的文化氛围

文化是虚的，可每个公司的行事风格都不一样，他不仅影响着企业的效率、效益，甚至影响着企业的气质，这就不是虚的。企业需要建立部门的协调机制，以此来提高部门间的协作效率，同时更会营造一种“文化”的氛围。有时之所以说它“虚”，是因为我们并没有把它做到“实处”。