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致知者
企业中的一般员工都会有沟通的欲望,不管他们沟通的目的是什么,他们都渴望获得企业内部更多的信息,无论这信息是好是坏。而一般管理者虽然都认为沟通很重要,但在实施时却思虑再三,生怕一个信息的发布会引起员工不同程度的反弹,从而影响自己的工作。说白了,沟通的主导方在领导层,一般员工更多的是接受和被指引。沟通不在于有多少途径、有多少通道,关键是沟通是否畅通。HR需要做的,一是搭建适合企业的沟通平台,二是做好信息反馈与跟踪。
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志学者
首先,要进行培训,目的是1、掌握沟通对企业的重要性;2、建立“只要有沟通内容上必然有误差”的观念;3、管理者或领导在沟通上承担80%的责任;4、加强反馈,沟通才有意见和可操作性;5、方式方法的掌握;等
其次,沟通如水一样得融入在企业文化里,渗入脑子里,贯串于企业管理的各个层面。
最后,沟通绝不是一本制度这么简单。
仅供参考!
每个公司的实际情况都不一样,最好结合自己的情况操作
分享者
我完全同意楼上的意见!
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