[原创]面对仓管管理，如何提升质量

ganwzhao

       我司产品体积少，品种多，出货量大，不知道如何管理才能有个科学管理的监督，使出货操作失误减到最底。

       我司还面临搬运工无声抗议事件，不知道大家对仓库的搬运是怎样计算他们的工资，我司把搬运工搞成一个团队，他们当天所做的劳活就平均分成，就是这样团队管理里有好几个人干活来，散慢的工作态度，直接影响别人的积极性，不知道现在怎样处理他们其中几个人？

请目贴者 指教。。留盐。。

adoifhitle

基本工资加搬运费

beijixue

呵呵，我单位的搬运工是基本工资，加搬运工资，将装卸工人分成若干个小组，发装卸任务单，装卸组长和下单人共同签字，装卸任务单是核算工资的唯一凭据，这样的话，装卸工装卸积极性将高很多，

beijixue

也就变相的实现了部分多劳多得吧，

永远的皮皮

搞一锅饭肯定是不行的。三人没水喝是个定律哈。