[原创]企业调岗分析

醉柳阁

调岗是一个管理问题，其实管理问题没有绝对的对与错，关键是我们怎么看待。
结合公司我个人分析，调岗产生的原因有以下几种：
一、调岗产生的原因
以提升或培养员工为目的进行岗位轮换，使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。比如政府管员以及单位负责人、组长等。
充分结合员工能力、特点及单位工作性质分析进行调岗，以达到人事匹配，如不能胜任本工作进行另一工作的安排，或能力超出本岗位要求调任更高职位工作。
结合公司的某一时间段的工作特点，一些员工在某一方面有工作特长，但现在又不急用，但考虑到员工特点，暂时进行另一工作的安排，比如淡季时的岗位调动。
充分考虑到员工自身的种种情况，照顾员工本着人性化的管理思路进行调岗人，比如张舜玲。
二、调岗注意的问题
1、调岗一涉及到工作及人员双方面的问题，两者所占权重比例是一样的，人力资源最大的浪费就是将不合适的人放在不合适的位置上，双方来讲都是一件很痛苦的事情。
2、调岗要解决好职务分析工作，通常来讲也就是这个岗位到底需要什么能力的人来做，其次要公平公正地对当事人做出客观评价，包括潜能的分析。(公平就是不抹杀你的能力，公正就是不抹杀你的成绩)
3、调岗要保证以工作或经营需要而产生的，若因人际关系原因要求调岗要慎重考虑。
4、调整岗位时，部门或单位与个人要进行有效的事先沟通，
三、主要解决的问题
因调岗产生降薪降职
四、调岗的前提条件
(一)制定岗位职责和技能要求，可从工资、业务、技能、思想、身体等诸方面加以考虑。
1、确定公司的组织架构和各部门的职能职责。
　　2、根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称。
　　3、针对各岗位进行职务分析。
　　4、制定职务说明和职务规范。
　　5、制定岗位说明书。
（二）、 建立对员工考评或考核的标准与制度。
（三）、规定员工职、薪升降与岗位调整的程序，如审批程序，合同变更程序等。

管理员6

现在企业调岗牵涉更多的法律问题

　

[此贴子已经被作者于2008-8-27 9:47:49编辑过]

小编瞎米

在新劳动法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。以下是新劳动合同下调岗是秘诀，供参考：

　　1、分析利弊，勤思考

　　现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。

　　2、慎重决断，先做好

　　充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。

　　3、换位思考，有成效

　　调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。

　　4、准备充分，讲技巧

　　在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。

　　5、亲切面谈，态度好

　　调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。

　　从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。

　　在面谈的时候要注意：1、尽可能倾听；2、不要轻易改变决策；3、掌握主动，态度和蔼；4、氛围平等和谐；5、适当做好记录。

　　6、签订协议，很重要

　　签订变更协议是劳动关系管理对调岗法律手续的要求，对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。建议协议明确双方的权利义务、岗位名称、到岗时间、新岗位的职责和权限、上岗培训与考核，以及调岗后可能涉及的调薪，语言应尽量规范，言简意赅，协议应一式两份，双方各执一份。

　　7、岗前培训，不可少

　　经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。内容一般有：新岗位说明书（职责、权限、条件）、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等，可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。

　　8、加强考核，能确保

　　对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，根据PDCA循环的原则，以达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于一个闭合的环节。当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。

　　9、依据充分，错不了

　　对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。

　　10、预防纠纷，莫轻瞧

　　调岗调薪是当前劳动争议的焦点之一，关键是在于调岗和由此产生的调薪问题，直接关系到每个人的最根本的经济利益。预防纠纷应从日常工作做起，主要可以做以下两个方面：

　

[此贴子已经被作者于2008-8-27 9:50:26编辑过]

醉柳阁

上述答案真叫好

liuye2009

一定要记得：即使变更劳动合同书