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目前依照中小服装生产企业的实力和所处的市场环境以及企业自身的特点，我认为中小型国有服装生产型企业要发展品牌不能着急，从基础做起一不一个脚印，把握住品牌的培育和建设是企业综合实力的体现这个要点，要在企业在资金、设计、生产、人才架构、信息化程度、营销以及渠道和终端的掌控能力等方面不断的有计划的储备实力。所以中小型国有服装生产型企业可以从一下几个方面入手： 1、 先从做品牌需要的基本条件入手： 纺织和服装品牌的最初形式就是产品或者服务的商标，用来区别与其他相同类型的商品，后来慢慢的演变成一个符号、质量的保证、某种精神的象征和载体、当前的流行趋势的代表等的集合。但是，品牌最基本的东西就是你所要提供的产品或者服务，因此做品牌就需要品牌有如下基本条件。 1）、具有一个好的产品。好的产品是品牌必须具有的最基本的特征和保证，也是品牌附加其他特性所需要的基础，也是消费者最先直观的接触的东西。作为纺织和服装品牌中好产品的定义为质量保证、款式新颖时尚、代表或者符合最新的流行趋势、材质舒适触摸感好等。 2）、有符合产品特性或者最能代表产品的内涵。产品需要对外推广，需要吸引消费者的注意力，需要在不同的产品阶段采用不同的策略等等。产品象征什么、主张什么、有那些外在和内在的特征这些都来源与符合产品特性或者最能代表产品内涵，也就是产品的灵魂。同时，这个内涵要持续的贯穿在企业的发展和品牌推广过程中，要做到有一定规律的延续或者保持。这方面国外的一些品牌做的非常好，比如：Levi's、一直延续美国西部的拓荒力量和精神以及牛仔那种叛逆和自由。 3）、一个好的专业的认同品牌理念的执行团队。不管企业制定出几乎完美的品牌战略，但最终是要落实到具体的执行的，企业在品牌管理方面需要有一支专业的认同品牌理念的执行团队，这是做品牌的基本条件。我们中小型企业目前最缺的就是专业的团队，对品牌经营重视不够，导致在人员培养和安排上不能满足品牌日益发展的需要，各单位要加大这方面的投入内部培养或者是吸收专业的人员来经营我们的品牌。 2、建立和完善品牌运营体系，区分营销和销售侧重点，加大品牌营销的力度，加强产品销售的质量： 生产型企业需要建立完善的品牌运营体系，制定品牌战略规划、品牌推广阶段性计划以及完善品牌各项元素和定位，成立专门的品牌管理部门负责品牌运营的日常工作，有条件可以成立企业品牌管理委员会或者企业首席品牌运营总监，全面协调和负责品牌的推广和提升。明确品牌的职能部门，清晰定位品牌，从根本上区分市场和销售的区别，加大品牌营销的力度，减少销售部门的工作量加重了工作任务，提升了品牌在企业中的地位和重要性。 中小企业在品牌经营过程中要营销而不仅仅是销售，提升服务质量。在销售渠道和终端的建设当中注重质量不要求数量，统一规划、统一执行以及统一店面的形象识别。根据自己品牌的定位和销售群体确定自己的推广策略和销售模式，加大多市场信息的收集和处理，不要盲目的扩大销售规模。品牌推广不要急于求成，在知名度的培育中要注重品牌美誉度的培育，同时要关注品牌认同度的积累，在此基础上扩大市场占有率，要把握好几者之间的关系。 细节决定成败，中小企业尤其要重视细节，改变以往重生产轻产品营销的传统，使我们在一些细节上不能很好的处理和把握。服装纺织产业划分在制造业，但是随着社会分工的细化也可以将其划分到服务业，产品质量保证的前提下要提高销售质量（如：产品设计、包装、销售服务以及售后服务是我们的弱项），同时销售质量也决定你的品牌处于一个什么样的档次，打造强势品牌就需要你有一个好的销售质量，让消费者满意而归，才能培养品牌的认知度和美誉度。 3、 建立品牌发展基金，建立完善的管理制度，为品牌提升在资金上给予保障： 中小生产型企业在培育和发展品牌的过程中，资金是最大的制约条件之一，企业销售利润很低，维持和扩大生产已经将企业的大部分流动资产占用，企业缺乏品牌运营资金，品牌传播和销售模式都需要大量的资金。企业可以设立一个品牌发展基金，明确基金的资金来源和用途，品牌基金每年的资金来源不能少于企业销售收入的3%，专款专用从资金上给予保障。这样前期可能资金比较缺乏，但是如果能成立一个有保障的品牌基金以及相应的管理办法，就会出现一个良性的资金循环链。 4、可以整合现有的企业和社会资源，成立商贸公司或者和成熟的商贸公司合作，专业化统一运作品牌，和生产形成一个利益相关体；品牌的所有权和经营权分离，充分利用社会资源，减少不必要的成本，转嫁经营成本和风险共担。 中小企业的优势是生产，弱势是设计和营销，充分发挥长处使企业利益最大化。中小企业可以联合行业同行成立商贸公司，整合各企业的资源独立品牌的使用权，集中有限的渠道和终端资源、人力资源、资本资源等，专门经营品牌打造强势品牌。中小企业可以将精力集中于设计和生产，注重于开发新的产品和生产技术，提高产品的附加值增强企业技术创新能力，改进生产工艺和流程；商贸公司致力于品牌的运作和产品的销售，负责收集市场信息反馈给企业，建立自己的销售渠道和终端，负责品牌的传播和发展。这样责任和职能明确划分有利于企业的发展和品牌的推广，解放生产力，壮大企业的同时又取得品牌的提升和发展。 随着社会分工的细化，社会上出现一些专业的设计工作室和专业商贸公司和策划公司，对方有技术、资金上的优势缺少有基础和潜质的品牌以及相应的生产规模。如果企业规模和行业的特点不能执行整合的企业可以考虑借助这些社会力量发展企业和品牌，采用合作或者授权的模式。这样做增加了企业一些经营风险，有可能受制于这些商贸公司，需要企业有较强的操纵能力和风险规避措施，企业要慎重考虑签订合作协议和授权书。 其实，品牌建设上面只是从企业层面来考虑的，企业要是只做到这些是远远不够的，还需要在具体的执行过程中去思考，去完善。良好的计划需要一个强有力的执行，一个活动、一个策划以及一个具体的阶段性品牌推广计划等等，都是需要我们去认真细致的做的。同时要做到进行仔细的市场调研，收集多方面的信息也是品牌建设的重要部分。 | 
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