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[零售业] [转帖]评论家洪仕斌:小家电上市陷阱多多

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发表于 2008-8-18 11:27:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  近日,以生产豆浆机为主营业务的九阳股份登陆深圳中小板。与山东九阳股份类似的是,康宝电器、东菱凯琴、万和集团、格兰仕等多家小家电企业都在跃跃欲试,北京亚都科技也准备进军资本市场融资,由此行业内掀起了一股上市热潮。
  
  众多小家电企业纷纷谋求上市之路的背后原因是什么呢?业内人士普遍认为,在外销出口压力增大、内销面临大家电企业及外资厂商进军小家电市场双重夹击。其次,受原材料价格上涨、人民币升值和国外环保要求提高,以及区域产业转移和产品结构升级等因素影响。小家电厂商必须寻求做大做强、增加自身抗风险能力,无非上市就成为了众多小家电企业,选择的唯一出路!但上市难道对于小家电企业真的是制胜法宝吗?其实不然,小家电企业在寻求上市过程中,一定要谨防陷阱!!!
  
  报表要赢利,错失整合机会!
  
  综看整个小家电行业:可以分为生活小家电:格兰仕、美的、九阳、苏泊尔等;厨卫小家电:万和、万家乐、华帝、方太、等;两季小家电:美的、艾美特、联创等;精品小家电:龙的、东菱、飞利浦、松下等。众多小家电品牌,看不到一统江湖的龙头老大,甚至每个企业都有活得有滋有味!其原因就是小家电行业,不仅是家电行业的最后一块奶酪,发展前景非常可观,而且没有形成寡头时代,并且产品细分严重,专业性较强,产品属性区隔较大。
  
  虽然在近几年,大家电与外资品牌加大了进军小家电行业的力度,但没有真正的成功范例。这里面的原因无非有两点,一是小家电行业还是专业性较强的品类;二是每个产品品类都有一定的属性,所以在营销模式中都有所不同,所以大家电成功模式难以复制过来;因为拥有了这两种优势,小家电企业在市场上,都表现的较有优势。但随着行业的发展,小家电行业还是要面临着整合,其结果无非是小家电专业品牌胜出,还是大家电过渡品牌的胜出,而这几年就是关键的一年。
  
  据悉,企业上市要求有一点,其财务报表上要求前三年,必须拥有良好的赢利状况,所以很多小家电品牌企业为了上市计划,并且会淡化原有的低价整合策略、放弃了原有辛苦筑起来的成本壁垒。此时,不仅给了很多综合性家电品牌的一丝机会,同时,也错失了一次小家电整合的大好机会,让很多大家电过渡性品牌、二三线品牌多了一丝喘息的机会,从而为小家电专业性品牌,在赢得未来发展增加了许多难度。
  
  圈钱多了,不知该怎么花呀?
  
  小家电企业在上市之前,一定弄清为什么上市,甚至比单纯追求上市结果更为重要。面对残酷的小家电行业竞争环境,小家电企业一定要明白股权多元化、人才社会化、市场国际化才是上市所应该追求的,而不仅仅就是上市融资。其次,今年中国A股市场震荡波动,与此同时人民币升值,使得小家电企业利润难以保证,上述两大外部环境都将为企业上市融资增加难度。而在上市过程中,就有可能让小家电企业牺牲了发展的时间。
  
  再者,上市融资之后,小家电企业现在发展的平台,能否支持融资后的合理利用,如果不能支持,小家电企业必然会多元化,而小家电企业一旦多元化发展,就必然稀化了原有小家电品牌的专业优势,而失去了专业优势,再与众多大家电品牌的竞争中,结果就可想而知了。
  
  最后,上市融资了,钱多了,很多企业都会积极寻求新的项目投入,新的项目要不要人才的匹配,所以没有很好地人才与发展的规划,从而会造成小家电品牌的专业性人才进一步稀化,而失去了原有人才的保证,就有可能对小家电企业的根据地,构成极大的威胁。
  
  人心散了,队伍不好带了!
  
  小家电企业借道资本市场,从而提高市场竞争力本无可厚非,但小家电企业上市应该理性。企业上市虽然是企业融资的一种重要渠道,但对于众多“家族式”的小家电企业而言,小家电企业应该清醒地认识到,企业不应该视上市为赶时髦,更不能单纯把上市当成企业经营上的成功。因为对于小家电行业还要面临着持久的市场竞争,不能有一股上市了,就松了一口气的感觉,从而可以“解甲归田”。
  
  这里面有很多的先例,某小家电品牌上市后,大家都松了一口气,认为以达到了目标,很多高管开始追求享受,而放弃以往创业的劲头。什么官僚习气也都出来了,最后让很多合作伙伴反感,从而制约了企业的快速发展!!!
  
  其次,很多企业,在上市前大家都有向心力,以老板为中心,就算企业都没有人关心这个公司,最起码老板关心,老板娘关心,可一旦上市了,很多人就认为企业是公众的,老板是股民,都是虚拟的。所以很多不好习气就出来了,造成整个管理队伍不好带了,大家都会拥有更多的逐利心态,从而阻碍了企业的更大发展。
  
  笔者认为,小家电专业品牌上市不能成为赶时髦,要真正从企业内部进行分析,结合公司的发展策略,制定出一套行之有效的上市方案,不要认为上市就完成了目标。同时,也要分析现在的外部环境,不要为了上市而牺牲了企业关键的发展机会。近几年,虽然有这么多外界不利因素,但有可能这些外在因素,会成为小家电品牌整合的机会,从而为企业赢得长远的发展!!!
  
沙发
发表于 2008-8-21 11:34:04 | 只看该作者
是不能什么都赶潮流,要适合自己才好。
板凳
发表于 2008-8-26 12:29:12 | 只看该作者

没有相当的实力还是本份些好

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发表于 2008-8-26 13:20:25 | 只看该作者
企业发展壮大过程中都需要人才,我是做人力资源的,深知这个的重要性
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发表于 2008-8-28 09:13:47 | 只看该作者

陷阱换个角度来看,或许是个机会,就看你怎么做!

6
发表于 2008-8-29 15:55:05 | 只看该作者

是谁的陷阱?

自己?客户?员工?管理团队?

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发表于 2008-8-30 12:17:36 | 只看该作者

陷阱哪都有,重要的是怎么能躲过!

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