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对，你没有看错，我们就是要“打倒”企业文化。 “企业文化”乍一听起来是那么的宏伟，那么的神圣。人人都说得清楚什么是企业文化，但是人人又说不清楚什么是企业文化。关于企业文化的定义多如牛毛，这里我不讨论大道理，我只想说一点，我们要“打倒”企业文化。 我不止一次听到很多人在说企业文化多么高尚，是企业的灵魂，是企业的核心……是的，我赞同，但是这样的道理谁都懂，到了企业文化该怎么操作的时候，全都犯了傻。光是整天宣讲企业文化多么神圣，多么深不可测，不如踏踏实实做些实际的企业文化。我们要将天上那神秘的企业文化打倒，变成我们能摸得到，看得见，听得到，实实在在的东西。所以，我们现在要低下头来看路，走好每一步。 我在这里引用蒙牛集团的一句话：“什么是文化？文化就是制度和行为的积淀，一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏，等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。” 集团编辑部7月底成立，目前有通讯员25名，占员工总数1/20，我们是少数的，但是我们要做的，是要给全公司的员工去看，让他们感受的到企业文化就在身边，这种文化很平易近人，很亲切。 我在给通讯员培训的时候重点是提到了要积极报道公司各种重大活动，重大会议，好人好事。结果就有人问我，这个月公司活动不多，小会议很多，好人好事没有，那怎么办？ 一下子都傻了，不知道如何下手。 好，我们退一万步来讲，公司没有任何活动，没有任何会议，没有任何好人好事发生，难道就没有东西报道了么？还是有的！在一个销售团队，总会有一个人当月卖车卖的最多；在维修车间，总会有一个人客户满意度最高；在部门内，总会有一个人默默为大家服务……身边的事情就是最大的素材，一件很细小的事情也能挖掘出很巨大的力量。我们听过一句话：在平凡的岗位作出不平凡的事情来。我们就是要从最平凡的事情着手，深度挖掘。最平凡的，也是最不平凡的。 一个管理咨询公司在给企业做文化的时候，用了一套方法“TTA” 天天案例法。 事事是案例——向实践学习 人人做案例——向同事学习 天天有案例——每日都学习 人人都参与——人人都培训 事事都可议——互动式学习 “事事是案例，人人做案例，天天有案例”如果我们各位通讯员能做到这样，那么我相信，企业文化将会深入到每个人的心里。因为这样的案例法，做做企业文化最有成效的。他将企业文化先打倒，去掉其神圣的光环，变成关注身边的事情，再将企业文化打碎，变成一个一个小案例，最后就真的变成了大家内心的文化。 这有点像吃饭，必须把事物嚼碎，才好消化。 所以，我们做的，就是要多写案例，通过案例反映员工精神面貌，以点带面。广而大的报道是没有任何效果的，抓住典型，深度挖掘。 企业文化是放大镜，企业内刊是扩音器。如果我们的一个客户，拿到一份内刊，满眼的大小会议，他会去看么？如果我们的一个员工，拿到一份内刊，满眼的重大活动，可能只粗略看个标题罢了。 所以要站在读者的角度去想问题。 企业文化要真正落实在基层，要通过培训的普及，课堂的演练，案例化育，课后部门内部推广，企业内部媒体催化，文化长廊宣传的方式进行。 让我们一起，将那披着神圣外衣，高高在上的企业文化打倒，打碎，变成我们身边的故事，让每一个人都感到企业文化其实就在身边。 | 
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