|
2006年9月我到了北京，怀着对彻底改人生轨迹的憧憬，在一个多月以后，我终于应聘到北京和慧大成有限责任公司营销副总监（没有设总监）一职。在短短的几个月的时间，自己经历了新公司快速走入困境的一个全过程。在这个过程中我把公司的发展可能出现的困境直言以谏，但是没有引起公司领导的重视。他们还是怀着理想主义色彩在开创一个没有产品没有赢利可能的事业。然后，在理念完全不能沟通的情况下，加之我不接受他们的劝告，不得已辞职。随后公司果然完全不幸按照自己当时预测的方向发展，所有规划的项目和营销策划，都不能实施，被迫把公司大部分的人解聘了。现在回顾这段工作经历，只是想留一点文字，记录一段可能对所有创业者都能引以为戒的知识分子创业故事。同时这个公司本身的存在也是匪夷所思，确实也有一点传奇的色彩。 和慧大成的王小平女士可以算是一位传奇女性，15 岁退学，17 岁就写出对中国教育反思的论文，18 岁出版《大成成功学》，以后陆续出了《本领恐慌》，《第二次宣言》等畅销书，她所涉及的领域跨度非常大，也培养了一大批忠实读者，甚而影响一些人的人生选择。在公司就有好几个死心踏地追随她的义工，基本不计较待遇，只为了能在王小平所描述的人类长生事业中见证一段历史，并且因此受益。王小平近几年少有新作出版。原因是她在20多岁时突然对实践她的理想产生兴趣，开始筹备实业。这才有了一段曾经的天才少女创业的故事。 我进入这家公司的确出于偶然，在一个人才网站上看到招聘广告，然后投了一个简历，然后很快就收到公司温总的电话。面试后，温总给了我王小平当时写的所有的书籍，我在在国庆节期间全部拜读，确实感到这个女孩不简单，很有思想。当时的和慧大成由两部分组成，一个是研究院，另外就是公司。实际上是一套人马，两个班子。这个公司（研究院）的理想大得惊人。和慧大成研究院的整体宗旨是：从微观言，使人人学业大成、事业大成、人生大成，即全方位的大成；从宏观言，使世界和平、世界大同、科技飞跃、文明飞跃，最终实现人类飞跃。其战略定位是：人类先进思想的传播基地，天下大成智慧的整合中心。其核心理念：引导人类实现大成，推动世界走向大同。和慧大成公司的主要职能为“弘扬和慧大成（通过大和合与高智慧而实现人类大成）理念，传播和慧大成思想，推广销售大成文化产品，开展对外学术交流，从事各种人才的培训以及人类大成事业的对外宣传工作。” 公司确定了畅销书籍开路、大众传学造网、演讲培训做市、会员论坛助威、网络教育配合、院报会刊宣传、行会基金融资、电视栏目造势、广告赞助活源、多维媒体力推、九大项目聚合、文化产业腾飞的经营模式。当时公司最重要的工作是打造中华和慧网，并想以融资。把上述研究院和公司的战略、理念、营销模式罗列出来，你就了明白了和慧大成到底是一个什么样的公司。 其实如果是研究院，立此大志，并无实际大的资金投入，也无可后非，问题在于，由于王小平引进了一位战略投资者，意图通过实业来实现她的奇思妙想和远大抱负，就注定这个公司将成为悲剧。公司温总是我见过的心地非常善良的人，有时也说点大话，但骨子里并不是一个真正的商人，也许当年逼良为娼，在山西做煤矿生意，周旋于错综复杂的官商和黑道。终于经过多年的煎熬，赶上煤炭涨价，成为了千万富翁。因为读了王小平的《第二次宣言》，参加了几次培训，就毅然决定卖掉煤矿，全力投入到王小平的事业中。用他的话说就是“我因为高度认同和慧大成的思想和理念以至达到高度信仰的程度，所以才义无反顾地毫无保留地投身于和慧大成的伟大事业，将用我的全部的生命和青春来谱写大成事业的篇章。为此，赴汤蹈火，在所不辞。因为这一事业关乎人类每一个成员的成功和幸福。”从他的这段话，你可以看出他骨子里还是一个真善和简单的人。不然不会被王小平的思想彻底洗脑，不顾所有人的反对，把身家性命全部押在了和慧大成身上，而且坚信，这项事业一定会有好的收益。就这样一千万的现金就投入了和慧大成公司。 与和慧大成的结缘让自己想起激情四射的岁月。我个人认为和慧大成的事业是无限美好的事业——“引导人类实现大成，推动世界走向大同”。可以说就算动员一个国家的所有力量来投入这项伟大的事业都不为过。人类大成的终极使命落在和慧大成公司的肩上，这本身是让人难以至信的事。而当时他们就这样做了，而且以此为目标，投入了大量资金。所以让我这样一个所谓的过来人也被某种精神所感召，决定加盟进来，投身于这项事业中。 然而自己也是一个经历了无数创业失败的人。知道一个企业生存的本质。过去犯的错误也不时提醒自己一个公司应该做什么和不能做什么。进入公司不久，就发现这个公司居然没有销售收入，也就是我进入公司时，这个公司已经做了一年了。没有发生任何一笔收入，全部是支出。1000万已经被用掉了500万，全部精力在做一个网站“中华和慧网”，进一步了解这个网站是一个公益网站，基本没有收入模式。我开始困惑了。这样下去，这一千万会很快被用完的。到时在哪里融资？而这个时候的王小平，沉浸在自己的宏图中，对即将发生的风险全然不知，更提出了五大公司发展战略。 我承认这是一个学习力超强的女孩，对电脑，对网络，对很多东西都能迅速去学习并成为内行。但是唯独对企业的本质是生存，必须具有造血功能却一点都不在乎。我也奇怪，她为何不知道，再好的想法必须有人去实施，必须有足够的资金支持，必须有一个强大的组织和团队去完成。她提出的大战略，没有一个不需要举全国之力才能去实施，并且实施后也不一定会立竿见影的。而似乎她听不见不同的声音，也从不计算一个大的项目或一个大的战略到底需要多少人力、物力、财力？需要花多少时间？看不见无法去实施的宏伟蓝图只是空想。她完全被自己的疯狂的构想所激励，缺少一步一个脚印的耐心和韧性。后来我离开公司后在网上与她做了一次交流，一针见血的指出她的成长经历，让她必须证明自己当初的选择是对的，让她成功的欲望太过于强烈，以至于一定要干出一翻惊天大业。不然，如果比那些选择了大学的同龄人成就还不如，就不足以说明她的选择的正确性。我告诉她，恰恰就是因为这样缺少大学教育的经历，不是读了更多的书，而是人生各个阶段需要的完整的历练，使她的思想并没有真正成熟，形成了断层。这会让她走一些弯路，一个阶段的失败就成为最好的选择，这会让她重新看清自己。因为光环不能散去，真实的自我也会埋没，失去创造性就成为必然。而那个时候她只是说走着看。我知道一切是注定的了。纯粹的知识分子创业大都会报一厢情愿的情绪，而且读书多的缘故，让他们对自己有一种近乎自恋的盲目自信。这就是知识分子创业的悲哀。 到了2006年底，公司开始着手计划明年的战略，除了实施并不算独创的图书漂流项目，并没有提出公司的收入来源问题，而且预算了数百万的资金。我知道图书漂流也是一个没有任何收益的近乎公益的项目。于是我对公司提出了一系列的建议。我在公司公开唱反调，不同意公司的战略，这可是一个要命的事。于是王小平的父亲——公司的顾问开始找我谈话，然后王小平和温总也找我，言下之意，必须同意公司的战略，不然就不可能在公司呆下去。然而，我的坚决让他们不解。 记得我当时说，建议公司做好踏踏实实的创业工作，真心祝福公司在创业的过程中少犯错误，虽然错误不可避免。公司的任何决策是否经过充分的质疑？西方一些公司对没有反对意见的决策一律不予执行。我想对和慧大成公司而言，我们更是要战战兢兢，如履薄冰。创业型的公司5年存活不到5%的事实，让我们没有能力和本钱输一次。战略如此重要，因为我们深深相信的战略如果是错误的，在我们失败以前，是不会意识到这一点的，甚至失败以后也会把失败的原因归为其他。归根结底，我认为和慧大成确定的使命与现实出现了偏差。一些著名公司的成功无不与他的使命所包含的核心价值有关，而这种核心价值与他所从事的业务是如此紧密，并且由公司的业务、产品体现出来。如阿里巴巴：“让天下没有难做的生意。” 微软：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC。”诺基亚：“科技，以人为本。”沃尔玛：“帮顾客节省每一分钱”。迪斯尼：“让世界更加欢乐。”对照，你会发现，我们公司的使命与我们的业务对口相差太远，以致于缺乏现实操作性。但我们却期望通过公益的项目完成上市融资，以实业来实现大成理想。 当我最后离开公司，我还为公司的可能危险而担忧，并且写了一篇文章《从企业的使命看和慧核心理念的偏差》，呈送给公司的领导，但仍没有引起公司领导的高度重视。现实是，到2007年底，公司已经搬离了原来的地方，人员从20多个只保留了3名雇员。所有和慧的宏图大业都打回了现实。我能想到王小平，应该经历了怎样的煎熬，不管她是否愿意，她已经花掉了温总几乎全部的积累，然后他们两个人的事业都跌入了低谷。时至今日，不知道她对自己有没有了一个全新的认识？天才的外衣应该脱下了，做自己最擅长的事情，读书、思考、写作。现在经历这些过程，这个充满乌托邦幻想的女性，还会坚持自己选择的人类大同事业和人类长生事业吗？也许会。但是，从能影响到的人着手去一步步去做，可能更现实一点吧。因为在这个世界上，我们能影响的只是很少部分的人。 今天回顾这个我自己也参与的创业失败的典型案例。我们会明白，任何创业，都需要一点点的累积，克服一切的浮躁的情绪。一定设计自己的收入来源和赢利模式。然后才是我们怀着崇高的理想，去忍受一切寂寞。但同时一定要让我们有足够的财力支持长久的发展。 现在我仍然认为和慧大成为自己确定的使命是崇高的。我赞成每一个都要有使命感。一个人活着就需要一点精神来走过生命的完整过程。从出生到死亡，你能平平安安走完，已经不容易。但是如果没有精神支柱，我们如同行尸走肉。我也赞同每一个人怀着豪情壮志去拼搏去战斗，因为人生就应该活得精彩。 | 
收藏
分享
有用
无用