经理人必须抛弃的十个习惯思维4

林助理

九、因循过去行之有效的套路 >>

　　在一项堪称经典的实验中，研究人员询问受测者，假设他们得到一笔遗产准备如何处理？在受测者中，无论得到数百万低风险、低报酬率的债券，还是高风险的股票，大部份人都选择让这些债券或股票继续放着。左右受测者分配遗产的因素，是原来的分配方式，而非风险偏好。大多数人情愿保持现状，原因之一可能是想要避免损失，人们关心潜在的损失风险，更甚于利得。 >>

　　赠与效应(endowmenteffect)是人类另一个类似的倾向，系指人类强烈期望守住已拥有的东西。这种已拥有特定事物的事实，使得该事物拥有者更有价值。 >>

　　而这些都有可能让人们制定出差劲的策略。保持现状倾向也让公司难以重新分配资产。 >>

　　策略制定者面临的挑战，是如何分辨现状是真正正确的选择，还是只是让自己觉得更安全的一种心理倾向。为作出正确抉择，策略制定者可采取两种方法：1、彻底检视投资组合内容，再作出决定。视所有事业为可出售的，再决定总公司能否胜任母公司角色的课题。亦即，母公司能否从每一个分支机构汲取最大价值？不要视事业分割为一种失败作为，视事业分割为重整投资组合的健康做法。 >>

　　推动改革之前所作的风险分析，保持现状的决定也要接受同样的风险分析。大多数策略制定者善于确认新策略的风险，却不长于找出不作改革的风险。

 

　　十、透支健康

　　经理人在工作之时，为了成功，往往不顾自己的身体及健康，认为事业才是一个人最重要的支柱。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。

　　均瑶集团的王均瑶英年早逝，丢下曾经的理想与一手打下的江山，虽然他的成就有目共睹，但他的早逝却令人扼腕叹息。均瑶事件后，许多经理人也意识到，如果没有健康的身体，一切到最后只是一句空话。

美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。