[讨论]也谈“执行”

fisherljy

关键是理论的落地，实践出真知。

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也许是我只在一个企业工作过的原因，我总觉得做企业要面对现实，有些东西是包括所有者和经营者都无法改变的。就拿《执行》来说，道理也不是很高深，看过了之后都会不由的“哦”一声。可再想想，为什么自己所在的企业就不行呢？。难道是领导水平真的不够？
不是的，只是要面对的困难不仅仅是不知道如何执行，更多的时候是根本就没米下锅啊，公司那么多人，有能力的，没能力的，干活的，不干活的，你想动哪个都难。太激进了，说不定哪天得罪了什么人，自己的位置都不保。
总之一句话：心有余而力不足啊！

xinver

战略是导向，战术是执行，两者互为促进。

senge

此书的红火在于当近些年大家都忙于制定这个战略那个战略，无限夸大战略的作用，战略管理成为显学，然而很多即使是全球著名咨询公司做的战略也失败了，这时分析问题的原因发现原来是执行力方面出了问题，这时顺应市场的呼声，此书诞生了。

一般的管理学将管理分为：计划、组织、领导、控制以及创新。战略只是计划中的一部分。正如此书的副标题“The Discipline of Getting Things Done-----如何完成任务的学问"，这是一本偏向于讲述如何完成计划的管理学，当然此书中关于对战略制定的部分的简短论述也很精辟。

此书的出版应该使我们清醒的认识到，成功（ Getting Things Done）是一系列系统行为的结果，执行是一门系统的科学，涉及到管理的方方面面，执行的强弱体现了企业管理能力的高低，“……，《执行》这本书是写给企业的管理者的”。