谈“任劳任怨” 今天领导讲课,大力提倡“任劳任怨”,说“大家都由职责分工的,你干了多少领导都看在眼里记在心里的”;还提了一下“做到任劳容易,做到任怨就不容易了”。 为什么要提倡“任劳任怨”呢?表层看,如果领导本身就分工不均怎么办? 深层看,一个正常的组织,不是应该是运转有序、大家不但“劳有所得”而且倍受鼓舞争创佳绩的么?在一个运行机制有问题、需要有人“任劳任怨”的情况下,还提倡“任劳任怨”的精神,不是固本清源的做法吧? 造成“提倡任劳任怨”的原因是什么呢? 直接原因当然就是,很多人已经不愿意“任劳任怨”了。为什么呢?深层原因是什么呢?有可能,组织内现行的选拔结果与“说”和“做”的关系构成的选择机制使“说的比做的好”的人得到了甜头,任劳任怨的人不被发现、不被承认、不被重用,甚至与“公平”制度下的待遇相比个人的权益(诸如私人时间、空间、健康)受到了极大损害,原来任劳任怨的人“揭竿而起”;甚至原来任劳任怨的人在“说的比做的好”的人得到赏识、重用的情况下感到“自危”,这样越来越多的人选择“不再任劳任怨”。有可能,如果大家都不“任劳任怨”,不用“任劳任怨”就能得到公平,会动摇当下组织内部的政治局势,领导为了“稳定”,选择继续让能够“任劳任怨”的群体继续“任劳任怨”(自然,这个群体是最底层、权力最弱、声音最弱的,践踏起来代价最轻的)。 就因为一个选拔机制不对,就要众人去“任劳任怨”,怎么有这样的事情?不改变不实事求是的选拔机制,而去压制某个基层的弱势的群体,非但不固本清源,更会引来更大的不满吧? |