我这样解决内部高层冲突

hand789

问题：前一段时间，公司总经理和市场部经理经常找我抱怨建设部经理配合协调有问题。目前我公司属于扩张阶段，建设资金缺口比较大，给工程队只能每月分期付款，在一年内付完的方式合作。故建设队伍的积极性有限，有大活就大活，没有别的活才干我们的工程，让我们的工程量帮他们养人。所以工期不能按市场部的要求完工。

   市场部经理抱怨：工程建设总是不能跟上市场用户需求

  总经理：如果这个工程队不能按时间完工，可以多找几个工程队来

  建设部经理：最好的方式是我们自己建设，现在我们公司自己的工程量连绵不断，何必帮别人养工人？现在我们只是缺点固定资产如工程车和设备等。并且现在的形势这种工程量会大量出现，不局限于我们公司自己的活。

        各个人员皆被MBO，为公司股东。建设部经理刚刚30岁，血气方刚正想闯事业。总经理45岁，思想较保守。总经理也认为目前形势是可以成立专门的公司从事工程建设，自己的业务量也可以养活这个队伍。但是没有外边的大单，只够自保，难以下决心投资。

        但是如果按总经理的思路，没有外面的大单就不投资成立专门的工程公司，我们自己的主营业务也由于投资不足而发展缓慢，成耗的局面。

      我策略是鼓励并支持建设部经理自己创业，并投资建设部经理的工程公司，购买固定资产，这样既方便了现有公司的大展拳脚，工程建设进度和建设量的迅速发展；又抓住了现在工程建设活大量增加的工程商机，培养了一个组织内部创业的案子。与公与人与己皆有利。