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致知者
都做好有点难!可作为努力的方向!
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立已者
志学者
交流者
这样讲不能说不对,但大概没有作用。也就是执行难。
举例而言:
1、授权不够、过于专权。
24、不当老板,只做哥们。
这两条就是难以掌握,搞不好怎么做都错。
6、部属犯错、不能宽容。
40、宽恕员工,不讲方式。
这两条也是没有办法的。你如果是老板,别人用这几条要求你就完了,员工犯错,不知道要要宽恕还是惩罚。
正确的办法是,按制度办事,叫做“制度第一,老板第二”。部属犯错、就是不能宽容,而要照章办事,该罚就要罚。该奖也要奖,事情就好办了。
弱密码用户
最近看了别人转述唐俊对于中国企业家的理解,也是他的处事绝学,他认为中国老板太重视自己的权利了,你千万不要做威胁到这一点,所以个人认为唐俊自诩职业经理人的榜样,主要这个人会专营,具体能给企业带来什么不是很重要,主要企业知名度的一个宣传,他指不是和企业互相利用罢了,以上纯属个人看法,不涉及对当事人的攻击,
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