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贵宾
楼主能否说的更加详细些。待指教……
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修身者
关于二楼所谈到的
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另外民企有民企的特色
制度体系的完善也是杜绝浪费方法之一
格物者
5、各层管理者严重错位,总裁做了总经理甚至是部门经理的事、总经理做着部门经理甚至是主管的事、部门经理成了应声虫、职员就像是没头苍蝇,一会指派做着个,一会指派做那个。
对这一种弊端感触颇深。部分中层责任感缺失,在你不能解聘他,而这部分工作又不得不做的时候,总裁只能去做总经理甚至是部门经理的事情。制度的理顺,职责的明晰化是一个重要又复杂的问题。
这两天一直在考虑员工如何来辨别这样的单位:
1.首先单位要有比较成功的业务模式,而且这个业务模式是无法复制的;
毕竟单位发展好了才是个人发展的保障;
2.能提供完整的岗位工作说明书及指导意见,有明确的职责和义务,提供相应的考核办法,员工有足够
的知情权;
3.领导因素
领导需要有比较宏观把握全局的思路,自己的思路一定要清楚,不然属下像个无头苍蝇到处乱窜
其他的还请有心的家人进行补充
我考虑的几点:
1、企业在所在社区民众中的形象。
一个好的企业势必会清楚知道应该为员工、股东、社会(小一点来讲就可以是其所在社区)创造价值,前两者只有成为公司的员工后才能清楚认识,但后者,在所在社区群众中的形象是可以通过调查获知的,相信人民群众的眼睛是雪亮的。
2、企业的媒体报道。
无论是企业内部,还是企业外部的媒体报道,无论是正面的还是负面的,对于应聘者来说多是重要的认识该企业的信息。
对于楼上的企业的媒体报道可以理解为:企业公共关系的处理,这里涵盖了企业与员工、企业之间信息的沟通的顺畅程度、合作伙伴对企业的认知、行业协会及机构对企业的认知及客户对该企业的认知。
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